精細化管理是一種理念，更是一種精益求精的管理文化。精細化是時代發展的趨勢，是決定企業競爭成敗的關鍵因素。建筑工程施工精細化管理是提升管理水平、減少資源浪費、降低施工成本的重要方法，在建筑工程成本中，材料成本占有相當大的比重，二十二冶集團工業技術公司把好施工材料管理這一關，以材料的精細化管理達到降低工程成本的目的。

　　以材料進場驗收的精細化提高材料質量。建筑工程需使用的材料品種復雜繁多，在進場使用之前都應該遵照國家規范、行業標準及施工圖紙要求進行進場驗收，以便滿足業主單位的要求和設計使用要求。材料驗收是確保工程質量的重要關卡，只有材料的規格、材質、安全性能等各方面都滿足相關規范要求，才能為工程質量打下良好的基礎。因此，必須嚴把各種建筑材料進場驗收的關卡，保障材料質量，將精細化管理的理念滲透到材料的進場驗收之中，不能讓材料進場驗收流于形式。驗收中，不僅對材料的外觀及質量證明文件進行嚴格檢查，對必要的性能試驗更要嚴格執行、嚴格把關，避免因材料不合格導致工程返工、發生安全質量事故等現象，為工程施工節約時間成本及資金成本。

　　以材料現場管理的精細化減少資源浪費。材料進場后的現場管理是建筑施工材料管理的關鍵環節，材料保管、發放、使用的各個環節都對整個工程的材料成本有著重要影響。在材料存放管理中，要針對材料性質采取分類存放的方式，避免混放、潮濕、雨淋、腐蝕、爆炸等現象發生，更要根據材料使用的先后順序和使用部位對材料存放場地進行合理安排，減少二次倒運的發生;在材料發放的過程中，要建立嚴密的材料領用管理制度，建立“限額領料”、“專人負責”、“先進先出、“推陳儲新”等制度，確保材料領用明細清楚、職責分明、合理有序;在材料使用的過程中，要根據進度安排制定嚴格的材料使用計劃，并根據施工使用部位進行合理堆放，同時要按照規范和圖紙要求以及材料性能合理下料，提高材料利用率，減少損耗，避免資源浪費。在施工完成后，一定要對余料采取退庫管理，做好資源回收和利用。

　　材料的精細化管理需要從項目材料管理的細節著眼，二十二冶集團工業技術公司抓好施工材料管理的每一個細小環節，從而實現全過程的精細化管理，達到節約施工資源、降低施工成本的目的，最終為企業創造更高的施工利潤。(郭雯婷)