對工程項目而言，做好項目成本控制，為企業(yè)獲取最大利益，是項目存在與運營的終極目標(biāo)。在保證工程安全、質(zhì)量和工期的前提下最大限度降低施工成本，也是企業(yè)為增強競爭力、立于不敗之地的不懈追求。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司制定項目目標(biāo)成本，時時監(jiān)控實際成本，通過有效手段使項目成本處于可控范圍內(nèi)，切實做好項目成本管理。

　　在工程施工準(zhǔn)備階段，項目部需要成立成本管理小組，將項目各職能部門負(fù)責(zé)人納入小組中，根據(jù)工程實際情況對項目整體成本進行測算，并參照公司下達(dá)的責(zé)任成本目標(biāo)，將工程各分部、分項工程的責(zé)任成本細(xì)化，分解成人、材、機，按照崗位劃分成本責(zé)任人，制定項目成本管理辦法，優(yōu)化技術(shù)方案，合理配置人、材、機的使用，最大程度降低項目成本。

　　在工程施工過程中，項目部需要定期、按時召開項目成本分析會，對近期已產(chǎn)生的實際成本進行總結(jié)分析，并將實際成本與目標(biāo)成本進行對比，看兩者偏差是否偏大。當(dāng)實際成本遠(yuǎn)大于目標(biāo)成本，分析原因，制定切實可行的解決方案，及時止損，并利用盈利項合理彌補虧損。當(dāng)實際成本遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本，須分析盈利原因，排除是否有偷工減料等現(xiàn)象存在，如有偷工減料現(xiàn)象及時整改，避免后期返工或修補現(xiàn)象的產(chǎn)生，對企業(yè)造成更大損失。

　　在工程竣工結(jié)算階段，項目部須編制完整正確的工程結(jié)算書，根據(jù)實際發(fā)生的成本參照成本目標(biāo)，查看結(jié)算書編制是否有漏項、缺項，現(xiàn)場發(fā)生的簽證、變更費用是否全部結(jié)清，確保項目各項費用足額結(jié)算。

　　總而言之，想要項目成本管理處于良性、可控狀態(tài)，離不開項目成本的全過程管理。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司將目標(biāo)成本管理貫穿于項目全過程，實現(xiàn)項目利潤最大化。(郭雯婷)