企業發展、壯大的根本在于“創效”，中國二十二冶時代置業公司始終堅持以降本增效、創優創效為抓手，持續加大項目預結算、成本管控等力度，提升企業創效能力，推動企業高質量發展。

　　虛擬中心再優化。中國二十二冶時代置業公司通過成立虛擬預結算中心，突破原有機構設置固化思維，有效避開人員短缺、能力不足等劣勢，發揮全員能動性。同時通過結合經營預算系統現狀，以項目自行預算編制為基礎，區域人員協調相結合，加快項目預算編制工作。并通過引進高端人才、促動項目預算互審，落實“3+1”預算編審制度，提高經營預算系統預算編審能力，確保4個月內形成高質量預(結)算文件，助力系統管理提質升級。

　　基礎管理再夯實。一方面繼續加強項目成本策劃工作，嚴格推行“目標明確、責任清晰、過程規范、獎懲落實”的項目責任成本管理模式。進一步優化、完善項目成本策劃指導書、成本分析模板，落實全員成本管理崗位職責，提升全員成本管控意識。提升項目二三次經營管理，實現二三次經營策劃全覆蓋，著重對主要經營點、相關責任人進行分解細化，階段督導項目落實二三次經營點，坐實二三次經營管理。通過優化、完善以上“兩項策劃”，從源頭增強成本管理全過程管控力度。另一方面，通過建立臨建系統標準價、優化分包指導價格體系，通過規范一套行之有效的價格體系，切實把控項目合同價、壓降成本、嚴控各類費用支出，實現成本管理的全方位、全過程化。

　　考核力度再加大。一方面各部門聯動，落實《項目成本管理考核檢查指導手冊》，通過明晰各崗位成本管理職責，推動成本管理的標準化、精細化，實現人人懂成本、人人管成本。另一方面聚焦重點結算項目，全面推行結算策劃，分析各結算項目收支情況，及時、有效鎖定成本。通過加大《結算目標責任書》考核力度，以過程考核和結果考核為依據，保障竣工結算質量、效率。

　　團隊建設再加強。始終堅持把人才培養放在第一位，通過有計劃地組織多樣化、多頻次、多層級的培訓學習，將人員能力提升作為系統管理提升的根本保障。建立多維度經營預算專家庫，以選拔業務實戰領域、會溝通善博弈領域帶頭人，全面提升系統人員能力素質。同時通過開展“大對標、大學習”，并借助自媒體時代有利契機，搭建系統學習平臺，提升業務能力、凝聚團隊合力，實實在在提升系統戰斗力，助推企業提升經營品質。

　　習近平總書記說，“依靠改革應對變局、開拓新局，堅持目標引領和問題導向，既善于積勢蓄勢謀勢，又善于識變求變應變”。當下中國二十二冶時代置業公司涅槃戰斗的號角已經吹響，我們既要堅持發展原則，因勢而謀、順勢而為，更要提升發展品質，提前謀劃、主動求變，中國二十二冶時代置業公司將立足于“管精管細創特色”，高效推動項目“創優創效創品牌”，助力公司實現品質、效益雙提升。(軼群)