在社會上，人才可以說是最寶貴的資源，對于企業(yè)而言同樣如此，人作為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的直接參與者，企業(yè)內(nèi)員工的工作能力、水平，直接決定著這個企業(yè)的發(fā)展。中國二十二冶時代置業(yè)公司做好自身的核心人才隊伍建設(shè)，組建合理的人才梯隊，使企業(yè)若持續(xù)健康發(fā)展。

　　企業(yè)打造核心人才，需多方位謀劃快速組建人才梯隊。企業(yè)人力資源部門應(yīng)將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃，發(fā)揮各梯次核心人才中堅力量的作用。

　　一方面人力資源部要提前做好謀劃，對各系統(tǒng)人員情況進(jìn)行季度統(tǒng)計，依據(jù)制定好的人力資源規(guī)劃、每季度各崗位人員變動情況進(jìn)行人員的提拔任用及補(bǔ)充，做到人才無斷層。另一方面人力資源部要以內(nèi)部評聘、外部引進(jìn)的形式，結(jié)合企業(yè)各系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，以全員業(yè)績考核、日?？冃Э己藶閰⒖家罁?jù)，以職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)為支撐建立核心關(guān)鍵崗位后備人才庫，從而構(gòu)建起企業(yè)的人才梯隊。

　　企業(yè)打造核心人才，需做好員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。首先，要督促員工結(jié)合實際和個人意愿做好職業(yè)生涯發(fā)展的自我規(guī)劃管理，員工是自己的主人，要對自己負(fù)責(zé)，懂得自我規(guī)劃管理是職業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵。

　　其次是人力資源部作為主責(zé)部門，要為員工設(shè)計各崗位橫縱向的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，為員工提供必要的教育、培訓(xùn)、輪崗等發(fā)展機(jī)會，各系統(tǒng)要協(xié)助員工規(guī)劃生涯發(fā)展，促進(jìn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)實現(xiàn)，使員工得到更好發(fā)展。

　　企業(yè)打造核心人才，需鍛造素質(zhì)過硬的青年人才隊伍。隨著企業(yè)的發(fā)展，以本科應(yīng)屆畢業(yè)生為代表的青年高素質(zhì)人才大批涌進(jìn)企業(yè)。對企業(yè)人力資源管理而言，盤活企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才，充分發(fā)掘肯吃苦、想干事、能干事的青年干部十分重要，尤其是35歲左右的青年人才，他們擁有較豐富的工作實踐，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗豐富，較容易接受新鮮的事物和知識，是公司未來發(fā)展的中流砥柱，人力資源部門要專門針對這部分人從發(fā)展規(guī)劃，專項培訓(xùn)，人文關(guān)懷上給予更多的關(guān)注。

　　從企業(yè)外部看，也可以通過外部招聘方式，聘請企業(yè)自身急需的如具有EPC工程總承包管理、復(fù)合型市場開發(fā)、經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)等方面能力的青年人才擴(kuò)充到公司人才隊伍中，充實公司青年后備人才儲備。

　　企業(yè)打造核心人才，需對關(guān)鍵崗位人才重提升、嚴(yán)要求。以中層管理干部為代表的關(guān)鍵崗位員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，為進(jìn)一步提高關(guān)鍵崗位員工的整體業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，人力資源部對他們提出相應(yīng)培訓(xùn)及持證任務(wù)要求，制定專門的獎懲措施，對于不能按期完成的員工進(jìn)行相應(yīng)的處罰。如下達(dá)的培訓(xùn)要求不能按時完成，當(dāng)月績效不予發(fā)放，擔(dān)任項目經(jīng)理人員需在兩年內(nèi)考取一級建造師證書，如不能完成，可對其崗位工資進(jìn)行下調(diào)，以嚴(yán)要求、重獎懲提高關(guān)鍵崗位員工能力再提升的積極性和主動性。(軼群)