人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，打造人才“智庫(kù)”，歸根結(jié)底要看企業(yè)自身發(fā)展的情況，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以自身的良好發(fā)展，以“梧桐樹(shù)”吸引人才“金鳳凰”。

　　企業(yè)要引才聚才，要從內(nèi)外兩方面著手。從內(nèi)部來(lái)講，就要下大力氣培養(yǎng)現(xiàn)有員工，通過(guò)考核、評(píng)比等方式甄選人才，作為后備人才重點(diǎn)培養(yǎng)，搭建可持續(xù)的人才梯隊(duì)，避免人才斷層;從外部來(lái)講，就要引進(jìn)外來(lái)成熟人才。企業(yè)要想吸引人才，除了要在提供高收入、優(yōu)待遇、晉升渠道、發(fā)展前景上做好文章，配齊“硬件”，更要在企業(yè)文化、員工認(rèn)同度等“軟件”上下足功夫，做有溫度的企業(yè)。所謂有溫度的企業(yè)，并不是一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的口號(hào)，而要有實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，來(lái)提高員工的凝聚力和歸屬感。企業(yè)要想員工之所想，幫員工之所難，不僅是在平時(shí)要開(kāi)展文化活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，更要在員工有需要時(shí)，及時(shí)主動(dòng)幫助員工紓困解難，在關(guān)鍵時(shí)刻伸一把手，讓員工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)懷。不拋棄不放棄，無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是員工發(fā)展，都有可能遇到瓶頸，停滯不前，這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)和員工共患難，企業(yè)不輕易放棄員工，員工也不輕言離開(kāi)企業(yè)，相互依靠，共過(guò)難關(guān)。企業(yè)和人才緊密團(tuán)結(jié)，融為一體，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

　　作為人才也要練就真本事，夯實(shí)基本功，打造自己的“鐵飯碗”，也許工作會(huì)變，崗位會(huì)變，但學(xué)會(huì)的本領(lǐng)、掌握的技能卻永遠(yuǎn)不會(huì)改變。企業(yè)和人才相輔相成，才能成就彼此，贏得未來(lái)。人才，不能只是自己有“才”，更要以自身才華帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員共同成長(zhǎng)進(jìn)步，發(fā)揮“鯰魚(yú)效應(yīng)”。

　　功以才成，業(yè)由才廣。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，而企業(yè)也是人才發(fā)展的重要舞臺(tái)，二者息息相關(guān)，密不可分，把握好企業(yè)與人才之間的關(guān)系，才能發(fā)揮人才引擎，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。(軼群)