成本管控是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基礎(chǔ)工作，科學(xué)精準(zhǔn)的成本管控也是項(xiàng)目盈利的重要保障。中國二十二冶時代置業(yè)公司通過加強(qiáng)成本管控及預(yù)結(jié)算管理、優(yōu)化完善管控體系、夯實(shí)“兩策劃”“兩交底”、強(qiáng)化成本分析制度、推行“崗位成本責(zé)任制”、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，助力公司開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　加強(qiáng)二三次經(jīng)營管理。公司的經(jīng)營預(yù)算部作為主責(zé)部門，需要對已完未結(jié)項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，通過簽訂結(jié)算目標(biāo)考核責(zé)任書，以及根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際情況確定年度工作目標(biāo)；其次采取多方位、多維度動員的方式調(diào)動員工對于結(jié)算工作的積極性；最后落實(shí)明確目標(biāo)和壓力傳導(dǎo)機(jī)制，堅(jiān)持措施和責(zé)任雙落實(shí)。在結(jié)算的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上要敢作為、敢擔(dān)當(dāng)，既把握宏觀決策也緊抓細(xì)節(jié)把控。

　　深化成本管理。成本是經(jīng)營管理工作的重中之重，控制好成本能保證企業(yè)利益的最大化。完善成本管理制度，填補(bǔ)管理漏洞，要理順各級工作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)有效對接和高效運(yùn)行，不斷提高制度執(zhí)行力，構(gòu)建分工明確、目標(biāo)清晰、指標(biāo)到人的崗位成本責(zé)任體系。要落實(shí)工程項(xiàng)目成本管理考核辦法，加強(qiáng)成本管控制度體系落地執(zhí)行。制定系統(tǒng)全年工作計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃監(jiān)督考核。要提升成本管理體系各項(xiàng)制度落地，嚴(yán)格做到項(xiàng)目責(zé)任分解、成本策劃、合同交底、成本預(yù)警、成本分析、成本考核6個100%。要提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成本管控分析能力，打造項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師組成的項(xiàng)目部鐵三角成本費(fèi)用管控體系。并發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作用，以策劃為源頭，加強(qiáng)各崗位的聯(lián)動，監(jiān)督實(shí)施過程成本管控。成本分析要以項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)，預(yù)算部門牽頭，技術(shù)、物資、工程等部門充分結(jié)合，共同完成項(xiàng)目成本分析，確保成本分析符合實(shí)際，切實(shí)為項(xiàng)目管理經(jīng)營提供依據(jù)。同時，要把成本管理檢查常態(tài)化，以壓力促動力、以檢查促提升，全面開展檢查宣貫工作，邊檢查、邊宣貫、邊通報、邊整改、邊總結(jié)，貫穿項(xiàng)目成本管理工作。

　　完善預(yù)算編制。要不斷完善修訂指導(dǎo)手冊，定期監(jiān)督、檢查、考核項(xiàng)目預(yù)算編制情況，以提高預(yù)算編制的及時性和準(zhǔn)確性。同時，全面梳理統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算編制、到圖、進(jìn)度情況，對預(yù)算編制不滿足管理需求的項(xiàng)目下督辦單限時完成。此外，加強(qiáng)預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料管理，加強(qiáng)過程收集，規(guī)范資料管控，使項(xiàng)目各部門按職責(zé)分工，明確負(fù)責(zé)范圍及責(zé)任人，安排專人對有效造價資料進(jìn)行整理并建立臺賬，確保預(yù)算編制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料齊全。

　　“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心。”成本優(yōu)勢為企業(yè)贏得了發(fā)展優(yōu)勢，施工企業(yè)要想從工程項(xiàng)目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實(shí)行成本控制。成本管控要想做到精打細(xì)算、精益求精，就要仔細(xì)研究、深挖潛能，降低工程成本，改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力，才能使企業(yè)具有發(fā)展的活力和頑強(qiáng)的生命力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。(軼群)