持續(xù)完善管理體系。要實現(xiàn)項目的精細化管理，首先要求建筑施工企業(yè)不斷完善管理體系，根據(jù)不斷發(fā)展的管理要求完善現(xiàn)有制度，以問題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理思路，對工程管理進行文件歸檔，對項目內(nèi)部管理工作建章立制。另外，要將工程管理系統(tǒng)管控要點、審批流程、管理要求匯編成指導(dǎo)手冊，以作為項目工程管理工作的行動指南。同時要加強制度文件的宣貫，將公司的管理要求及時傳達到每個項目部，確保項目員工熟悉文件，不越紅線、不碰底線，按章辦事、提高效率。
提升服務(wù)意識和能力。工程管理部作為工程管控的主責(zé)部門，要始終保持日事日畢的工作作風(fēng)，不拖延不推諉，急項目之所急，主動溝通協(xié)調(diào)，確保問題快速解決。部門工作人員要定期深入施工一線，全面了解項目管理情況，透徹分析項目運行中的主要矛盾和問題，并進行分類指導(dǎo)加以解決。相關(guān)管理人員要切實擔(dān)負(fù)起解讀公司管理制度、細致安排系統(tǒng)工作、督辦落實問題整改、協(xié)調(diào)公司職能部門、消除影響項目管理的不利因素等職責(zé)。并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包商、項目團隊等形成長效溝通機制，協(xié)助項目消除各方矛盾，多角度了解項目進展，消除壁壘、形成合力，全面推進項目健康運行。
大力培養(yǎng)工程管理人才。人作為施工生產(chǎn)的主體，對工程建設(shè)有著決定性作用。因而要全面提高工程管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一批能干事、干成事的工程管理人才。培養(yǎng)工程管理系統(tǒng)人才，首先要全面優(yōu)化工程管理系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)，在各大高校和社會上招聘一批具備一定技術(shù)管理能力的年輕人才，充實企業(yè)工程管理隊伍;其次要不斷提高工管人員在項目策劃、進度計劃、材料計劃、分包洽談等具體工作的參與度，增強全局意識，從而提升系統(tǒng)管理能力;最后要大幅增加系統(tǒng)培訓(xùn)頻次，制定從業(yè)資格證獲取計劃，建立考核競爭機制，全面提升管理人員業(yè)務(wù)能力。
提高管理水平是推進企業(yè)發(fā)展的必然要求，建筑企業(yè)唯有不斷繼續(xù)沿著“管精管細創(chuàng)特色，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的建設(shè)道路不斷前進，才能在激烈的市場競爭中無往不勝。(軼群)
