提到財務(wù)工作，不懂行的人會說那就是收錢和花錢唄，輕松愉快。但其實不然，財務(wù)管理的相關(guān)工作不光是收與支，還包括對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中融資、投資、運營等環(huán)節(jié)現(xiàn)金流的合理分配和協(xié)調(diào)管理，并且通過分析與研究企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)數(shù)據(jù)直觀反映出企業(yè)內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)情形，為企業(yè)經(jīng)營提供一定的決策依據(jù)。中國二十二冶時代置業(yè)公司通過更加科學的財務(wù)管理水平，使企業(yè)獲得經(jīng)濟利潤的同時，在一定程度上引導企業(yè)發(fā)展。

　　積極深化成本費用管控。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著復雜多變的環(huán)境，為了提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益必須做好成本控制這項基本工作。尤其是建筑施工企業(yè)，一是經(jīng)營模式存在分散施工管理的特點，二是施工項目的成本費用種類繁雜，有著規(guī)模大、投資高、周期長的特點，所以要想實現(xiàn)施工項目的平穩(wěn)運作，就必須加強成本控制。就拿物資采購環(huán)節(jié)來說，一個項目所需要的材料沒有一千種也有上百種，工程建設(shè)到什么階段什么物資需要進場，材料價格波動什么時候“買”最合適，內(nèi)容相對復雜，對于項目成本的影響很大，這時就要靠精細化成本管控，通過合理規(guī)劃資金使用額度，分階段逐步夯實成本，在保障施工品質(zhì)的同時，通過優(yōu)化設(shè)計及選材、強化分包管理、最大限度減少資源浪費等多種方式有效控制施工成本，以實現(xiàn)降本增效。

　　靈活運用經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析。有策略、有目的地對經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行總結(jié)，對生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行整合研究也是財務(wù)管理的一項重要工作。準確、及時、完整、全面地核算經(jīng)濟活動、提供經(jīng)濟信息，一方面可以通過盤點和清查財產(chǎn)物資，檢查各種物資的實存數(shù)與賬面數(shù)是否相符，借以保護財產(chǎn)的安全與完整；另一方面也可以讓相關(guān)人員更全面地掌握企業(yè)發(fā)展的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)各項決策提供重要依據(jù)。在經(jīng)濟分析中必須強調(diào)的是“真實可靠”，只有最真實的數(shù)據(jù)才能最直觀反映各項工作與經(jīng)濟收益之間的關(guān)系，為企業(yè)調(diào)整管理系統(tǒng)、制定下一步方案提供最正確的引導。

　　強力融合生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要生存就必須要有經(jīng)濟利潤，那么企業(yè)財務(wù)工作就必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀態(tài)。毋庸置疑的是，財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營具有“指揮棒”作用——在企業(yè)內(nèi)部的作用主要體現(xiàn)在制定合理有效的收支標準和及時掌握各部門之間的資金流向上，通過隨時記錄各部門的財務(wù)報表協(xié)助企業(yè)各部門之間資金流動，確保用于企業(yè)內(nèi)部運作的資金得到充分利用;在企業(yè)對外發(fā)展方面的作用主要是通過對經(jīng)濟活動的分析來提升判斷力，從而保障企業(yè)能夠早日達到經(jīng)營目標。在這些基礎(chǔ)上還要求在開展財務(wù)工作時，對經(jīng)濟活動的本身進行檢查監(jiān)督，根據(jù)企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的特點與方式制定最有效的監(jiān)管途徑，使財務(wù)工作能夠按照既定的方向、目標、計劃，遵循相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)定，正常地進行下去，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供財力支持。(軼群)