人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才隊伍是企業(yè)最堅實的力量。為了適應(yīng)新時期的發(fā)展需要，中國二十二冶時代置業(yè)公司把人才隊伍建設(shè)擺在重要位置，全面布局人才隊伍建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支能夠完美契合企業(yè)升級轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略決策需要的優(yōu)秀隊伍，使得人才聚、體制順、企業(yè)興。

　　優(yōu)化人才配比，形成強勁吸納磁場。正所謂物盡其用，人盡其才。優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵在于使用，通過實戰(zhàn)的打磨歷練才能培育出專業(yè)匹配、精干高效、素質(zhì)優(yōu)良、實干創(chuàng)新的高質(zhì)量人才隊伍。這一過程中要注重人才隊伍的構(gòu)成，必須緊隨企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域拓展、規(guī)模壯大的需要，達到人才數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一；要注重人才的全方位培養(yǎng)，尤其是在深化教育培訓(xùn)年輕的新生力量方面，以達到各專業(yè)、各年齡段人才的配比平衡；還要定期舉辦各類貼合經(jīng)營實際的人才交流活動，例如召開施工技術(shù)人員現(xiàn)場交流觀摩會、預(yù)算人員工作技巧分享會，增加人才之間的經(jīng)驗交流與共享。為了讓人才能夠真切感受到公司的關(guān)心、關(guān)注，還要做好評先評優(yōu)、休息休假、公積金繳納等工作，細化薪酬分配，強化激勵機制，營造留住、吸納人才的“磁場”。

　　強化項目班子，打造一專多能團隊。隨著施工企業(yè)市場區(qū)域的開拓，施工項目越來越多必然是發(fā)展趨勢，那么就要求必須把施工一線建設(shè)成人才培養(yǎng)的大熔爐、大課堂，注重一線“墩苗”、崗位練兵，從項目實際管理中磨合團隊的默契度，培養(yǎng)出更能攻堅的項目管理團隊。這一過程中重點要堅持“品德為先”的團隊養(yǎng)成計劃，目的不光是要培養(yǎng)出一線管理經(jīng)驗豐富和專業(yè)技能過硬的團隊，還要培養(yǎng)出整體職業(yè)素養(yǎng)和團結(jié)協(xié)作意識具存的項目班子，使整個團隊呈現(xiàn)出新老融合、循環(huán)上升的大好局面，打造能為企業(yè)長遠發(fā)展貢獻力量的專業(yè)高效團隊。為了讓項目班子業(yè)務(wù)技能“與時俱進”，要定期或不定期的針對各項管理經(jīng)驗、管理方法、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等進行梳理總結(jié)，讓項目管理團隊更適應(yīng)發(fā)展需要。

　　打造國際人才梯隊，鍛造走出去排頭兵。經(jīng)濟全球化的大趨勢下，建筑施工企業(yè)參建境外項目的機會越來越多，因此還需要建立與公司境外區(qū)域布局相匹配的海外施工人才團隊，通過外部引進和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，配備一批國際化的商務(wù)、技術(shù)管理人才，為海外項目履約提供堅強支撐。要鼓勵優(yōu)秀人才積極邁出國門的腳步，通過合理加大海外項目人員收入，提升晉升速度來激勵員工；要著力提升已經(jīng)走出去國際化人才的能力素質(zhì)，針對各崗位能力要求，關(guān)注員工管理能力提升、業(yè)務(wù)能力提升、綜合能力提升及語言能力提升；要適時適度地擴大外籍員工的使用比例，提升海外施工項目管理隊伍的崗位層次，為保證海外項目履約、開拓海外市場提供人力支持。(軼群)