千里之堤潰于蟻穴，細(xì)節(jié)彰顯成敗。在現(xiàn)代化的管理過(guò)程中，精細(xì)化是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是建筑企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將精細(xì)化管理工作貫穿整個(gè)過(guò)程，最大限度減少管理所占用的資源，達(dá)到降低成本的效果，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)、有序、高效運(yùn)作，規(guī)避施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，提高施工效率，促進(jìn)建筑工程向好發(fā)展。

　　揮出精細(xì)化安全質(zhì)量管理重拳。在施工管理工作中，注重創(chuàng)建精細(xì)化的質(zhì)量安全管理，就是在堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的基礎(chǔ)上，以優(yōu)化的管理機(jī)制為保證落實(shí)施工目標(biāo)。安全質(zhì)量管理的過(guò)程中必須實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的各方面情況，建立“三細(xì)四精”管理模式，即實(shí)現(xiàn)流程、任務(wù)、目標(biāo)細(xì)分，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核，細(xì)化工程開(kāi)展的每一步，做到涉及多方面的、深入細(xì)枝末節(jié)的管理來(lái)規(guī)范展開(kāi)施工行為，通過(guò)精細(xì)管理將責(zé)任具體化、明確化，形成“安全有人管、質(zhì)量有人擔(dān)”的局面，保證工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)目標(biāo)。

　　打出精細(xì)化施工進(jìn)度管理強(qiáng)拳。工程進(jìn)度是可以直觀反應(yīng)各項(xiàng)工作好壞最有力的證據(jù)，緊抓施工進(jìn)度必須是建設(shè)單位的一項(xiàng)重要工作。重視對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行精細(xì)化管理，做到以施工合同簽訂的工期要求作為控制總目標(biāo)，用各里程碑節(jié)點(diǎn)確定分目標(biāo)，將各項(xiàng)目標(biāo)層層分解、落實(shí)，達(dá)到“每天實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)，按時(shí)完成大目標(biāo)”的效果;施工過(guò)程中還應(yīng)以工程的實(shí)際情況為主，分析影響工程推進(jìn)的各種復(fù)雜因素，充分估計(jì)并留出調(diào)整時(shí)間，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制，有效保證施工進(jìn)程。

　　握緊精細(xì)化成本預(yù)算管控實(shí)拳。首先，建筑企業(yè)可以把成本預(yù)算分析出的經(jīng)營(yíng)結(jié)果作為調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、加大核心業(yè)務(wù)占比的重要依據(jù)。建立精細(xì)化的成本預(yù)算管理可以通過(guò)數(shù)據(jù)將項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)展現(xiàn)出來(lái)，根據(jù)反饋的各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析施工是否遵循既定計(jì)劃，有效督促現(xiàn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度開(kāi)展工作。通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)監(jiān)控、定額預(yù)算分析的科學(xué)方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)管控，結(jié)合工程實(shí)際情況，立即采用嚴(yán)格調(diào)控手段，及時(shí)糾正具體實(shí)施問(wèn)題，以達(dá)到強(qiáng)化建筑施工管理的目的。

　　精細(xì)化管理實(shí)際上就是突出一個(gè)“細(xì)”字，從方方面面下功夫，力求做到各個(gè)環(huán)節(jié)精益求精，打造出完美精品工程，助力企業(yè)開(kāi)拓發(fā)展新局面。(軼群)