在新時代、新環(huán)境下，管理人才儲備是提高企業(yè)市場競爭力的重要保障，建筑企業(yè)由于工作性質(zhì)的特殊性，人員流動較為頻繁，存在人才流失的風險高。為了促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展，中國二十二冶時代置業(yè)公司重點加強管理人才隊伍建設，用“看得見希望”的用人制度和良好的工作、成長環(huán)境，全面保證人才資源的充實，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、快速轉型升級提供強有力支撐。

　　請才施“育”強基礎。企業(yè)為實現(xiàn)管理人才隊伍的有效建設，需要建立完備的人才選拔、引進制度。建筑施工企業(yè)根據(jù)所涉及的施工領域和各個層面工作要求，制定秉持“公平、開放、擇優(yōu)”原則的人才選拔機制，合理選擇高素質(zhì)、高能力的人才上崗，組建一支戰(zhàn)斗力強的隊伍，從而為企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和規(guī)劃提供強大的人力支持。在人才引進方面，應該采取雙向選拔機制，最大化發(fā)揮能動性，利用多元化的宣傳、競聘手段吸引關注。此外，企業(yè)必須保證人才選拔建設的合理性，做到既能從公司內(nèi)部選擇優(yōu)秀員工進行職級晉升，又能從公司外部發(fā)掘人力資源，為管理團隊注入新鮮血液，將先進的管理理念和方法引入到公司內(nèi)部，進一步優(yōu)化公司經(jīng)營環(huán)境。

　　送賢取“經(jīng)”提能力。復合型的管理人才作為企業(yè)發(fā)展的上層建筑，其思想意識和執(zhí)行力在很大程度上影響企業(yè)整體業(yè)務水平，尤其是在建筑企業(yè)，隨著日新月異的工程需要，工程人員掌握更核心、更尖端的施工技術才能保證企業(yè)實現(xiàn)行業(yè)領跑者的地位。做好人才隊伍素質(zhì)建設，對于優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境，提高整體工作效率和質(zhì)量來講也具有重要意義，在提高員工創(chuàng)新能力、增強核心技術掌控力、分類定向培養(yǎng)等方面下功夫，實現(xiàn)各類型、各崗位人才隊伍的構建，幫助員工實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的有機融合。

　　載紀棲“獲”促發(fā)展。獎勵和考核是加快人才隊伍建設最有力的督促手段，既能培養(yǎng)良好的競爭意識，又能在責任面前提高整支隊伍的職業(yè)素養(yǎng)。從職業(yè)態(tài)度、工作表現(xiàn)、責任落實等方面進行考核，作為職級晉升的標準，保證人才管理的公平、公正性。其次，根據(jù)市場環(huán)境下的職業(yè)發(fā)展需求，建立力度大的激勵體制，尤其是在高層專業(yè)人才方面，通過物質(zhì)激烈和精神激勵，讓高效復合型人才對企業(yè)文化更加認可，促使管理人員對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，從而以更加飽滿的熱情參與到建設當中，為企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展提供強大的人才基礎。(軼群)