近些年建筑工程項目越來越多，市場競爭日趨激烈，為了更加清晰地掌握工程造價，施工預算已經成為工程實施管理過程中的重要環節。而建筑工程涉及資金大、內外部環境復雜，要做好準確的預算存在一定難度。中國二十二冶時代置業公司認真調研市場，各部門通力協作、總結經驗，把各項預算落到實處，大大提升企業自身實力，提高企業市場競爭力。

　　通俗的講，施工預算是施工成本與利潤的具體體現。有人認為，做預算可以不去施工現場，在公司機關就可以完成所有預算工作，其實預算是根據現場施工藍圖為依據開展工作的，但是現場會有部分變更洽商是不在藍圖里體現的，這就需要預算人員經常去現場記錄施工情況，及時掌握施工動態，做好二次經營資料的前期準備。

　　首先，施工預算能夠比較直觀清晰地體現工程造價，從而從經濟指標上進行控制與管理;其次，施工預算有利于施工現場對分包隊伍的施工計劃調整與各種材料用量的控制，施工預算是總承包單位對專業工程進行招投標工作的基礎依據，同時也是為分包撥付工程款的依據;而最重要的一點，施工預算也是一個企業是否盈利的體現，完備準確地預算更能體現出一個工程的盈利點。對于施工單位而言，做好施工預算是確保甲方收入的重要依據，同時也是分包招標控制價的依據。

　　總而言之，施工預算是施工管理中特別重要的組成部分，不僅僅代表施工的收入，也控制著對分包的成本管理，直接影響到企業利潤。工程預算管理，是全員、全過程的控制工作，自始至終貫穿于工程管理的整個過程。作為企業預算的一員，要不斷提升個人專業技能，掌握更多預算相關知識，確保工程預算編制的準確性，更多了解施工現場，為企業爭取利益最大化。(軼群)