項目建設過程中，如何在確保工程建設安全、質量、進度的前提下，提高管理水平，降低施工成本是施工企業的不斷追求，為達到這一目的，其中一項關鍵性工作便是做好預結算工作。近年來，中國二十二冶集團裝配式公司堅持推動經營預算系統管理水平的提高，不斷增強公司盈利能力，推進企業的健康發展。

　　編制過程中，裝配式公司與項目部要依據在建項目施工圖到圖情況，共同制定預算編制計劃，按計劃分解到預算編制小組，落實編制責任，明確編制時間、質量要求，由經營預算部按計劃每周落實編制進度，每月公示各編制小組編制情況，確保預算編制的及時性。在預算編制完成后，由經營預算部組織預算審核工作，抽調預算編制組長、項目總經對編制的施工圖預算，從工程量計算準確性、套用定額合理性、材料價格及取費準確性等方面進行全面審核，審核中一旦發現問題，要立即對其進行修改完善。通過過程公示考核和結果審核，大幅提高預算編制效能的同時，也進一步增強了預算人員的業務能力。

　　近年來，建筑行業對提升二三次經營能力越來越重視。二三次經營能力的提升一方面有利于企業進一步獲取市場，另一方面在項目建設過程中有利于進一步提高項目盈利水平，實現與業主之間的雙贏。

　　裝配式公司以“二次經營指導手冊”示范引領，以項目實現管理效益最大化為目標，在全公司范圍內大力推廣實施“二次經營指導手冊”，組織各項目積極梳理優化方案，分析二次經營開源、節流管控風險點。同時結合公司各項目實際，建立公司適用的獎罰激勵機制，獎優罰劣，確保提升二三次經營能力的政策能夠得到有效落實。

　　貫徹實行專家會審制。在公司層面，組織系統內的專家，進行項目策劃審核，指導項目完善策劃方案;在項目部，要營造以項目經理為核心，項目總經為總策劃，項目總工為配合，全員參與的商務經營理念，推動會審整改的方案落地生根。

　　近年來，隨著建筑行業的不斷發展，信息化、數字化為經營預算系統的各項工作帶來了新的要求，因而加強員工教育，不斷適應新形勢十分必要。

　　加強員工應從預算編制管理、分包管理、成本管理、體系架構、二三次經營管理五個方向入手。一方面針對系統內員工，可通過每半年集中培訓及每季度片區宣貫方式，綜合提升各項目預算人員的業務能力及管理能力。另一方面，要建立健全梯隊培養舉措，通過“師帶徒”、專業業務培訓等針對性教育，使新分配預算人員兩年內滿足項目預結算管理基本業務需求，四年內達到懂經營、會管理的合格預算負責人崗位需求。同時，根據屬地化經營相關要求，可在區域內招聘公司急需的專業預算人員，不斷充實公司經營預算系統力量。(文翰)