20世紀90年代，“中國質量萬里行”是中國最有影響的社會活動之一。“質量萬里行”寓意中國的質量工作正面臨著千里之行，萬里之行；中國二十二冶集團裝配式公司自覺承擔央企責任，走在前列，以專注、精益求精的態度，深耕細作，以質取勝，讓質量強企的版圖逐漸清晰可見。

　　裝配式公司承建浭陽新城項目過程中，充分體現出節能、節地、節水、節材的原則，進一步結合科學發展模式，著力打造可看、可學、可復制、可推廣的示范項目。為克服施工班組流動性較大，施工人員專業技術的參差不齊，操作手法很難一致，無法達到設計標準的問題，項目堅持樣板引路，實行標準先行，從關鍵工序入手，編制詳細的《分部分項工程作業指導書》、《質量通病防治手冊》，將分戶墻面做法、采暖與非采暖隔墻墻面做法、干混砂漿墻面做法、地面做法等以圖片交底形式制作詳盡說明，張貼于每棟樓的樣板間內，并對新進場工人進行講解、落實。才外，項目成立檢查小組，對于所有的“樣板”工序進行嚴格的檢查驗收，確保所設置的“樣板”工序真正達到樣板標準。

　　項目大力推行實測實量，實施全過程跟蹤監管，將房間墻體平整度、垂直度、開間、進深及凈高等進行記錄與實測，在墻體陰角時，實測人員用黑色鉛筆劃線，來確保陰角的順直。堅持對施工過程實行“事前、事中、事后”控制，以數據說話，做到每戶、每一個房間都由項目部人員測量，做到實測適量率達100%。

　　EPC是指公司受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。由EPC總承包單位全面負責所承包工程的質量、安全、造價、工期等方面。其優勢在于有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，使各階段工作能夠合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

　　裝配式公司較早的涉及EPC模式，充分發揮總承包單位在施工圖設計環節的主導地位，把利潤率低、進度慢、容易出現施工質量隱患的分部分項工程，設計成為施工利潤率高、施工速度快，易于保證施工質量安全的設計方案，使項目運作既合理又經濟，項目的盈利能力較之工程施工承包模式有大幅度的提高，保證利潤最大化。

　　設計質量是EPC總承包項目的基礎，在質量防治方面，裝配式公司嚴格按照圍繞設計圖是否存在瑕疵，用料選擇是否科學合理，施工工藝是否存在質量隱患等方面進行研究、總結，以減少實際施工過程中質量隱患的發生。

　　莫讓“百年大計，質量先行”成為口號，人人談質量、人人重質量，勢必將會讓質量強企、質量強國成為現實，作為建設者的中國二十二冶集團裝配式公司將迎來屬于建設者的“黃金時代”。(文翰)