人才是推動企業發展、壯大的第一資源。近年來，中國二十二冶集團裝配式公司牢固確立人才引領發展的戰略地位，圍繞新時期人才隊伍建設目標，充分發揮人才資源的引領和支撐作用，以“人才引擎”驅動創新發展，為推動企業高質量發展提供強有力的人才支撐。

　　裝配式公司始終堅持黨管人才原則，繼續深入實施“人才強企”戰略，健全黨管人才工作機制，面對疫情防控、生產經營等各項重點任務，公司著眼新形勢下企業發展需要，切實加強人才隊伍建設的使命感、責任感，發揮黨組織領導作用，扎實推進各項重點任務落實。

　　一方面，構建黨委統一領導、組織部門牽頭抓總、有關部門配合的人才隊伍建設的工作格局，完善科學決策、統籌協調、督促落實的全鏈條工作機制，健全引才、培養、選拔、使用的動態評價人才培養流程，把人才管理工作抓具體、抓到位。另一方面，充分發揮領導班子建設的引領作用和人才隊伍建設的支撐作用，形成以領導班子配備和干部隊伍建設加強干部資源儲備的良性循環，激發內生動力。

　　與此同時。在人才選拔補充的過程中，既堅持“嚴管”和“厚愛”相結合，又要激勵與約束相并重，通過定期對各類人才進行考核評價，優化人才隊伍，實現人才隊伍的良性循環。

　　公司積極組織開展“后備干部選拔”工作，通過對后備干部進行公平、公正、公開的考核評議的方式，在全方位調動員工積極性的同時，為員工搭建展現自我展示的舞臺。崗位競聘極大優化了人力資源配置，也體現了“能上能下，能進能出”的用人理念。

　　公司充分發揮薪酬績效杠桿作用，引導員工實現自身價值，大刀闊斧地開展薪酬改革，通過綜合績效考評結果的運用，將員工的個人收入與崗位價值、工作成績掛鉤，落實公司層面薪酬分配向一線傾斜、部門向關鍵崗位傾斜，有效激發薪酬激勵的正向引導作用。績效考核的實施，充分發揮了“指揮棒”的作用，打破了以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，充分激發了公司員工的積極性、主動性，并進一步提升了工作質量。(文翰)