人才是推動企業(yè)發(fā)展、壯大的第一資源。近年來，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，圍繞新時期人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，充分發(fā)揮人才資源的引領(lǐng)和支撐作用，以“人才引擎”驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

　　裝配式公司始終堅(jiān)持黨管人才原則，繼續(xù)深入實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，健全黨管人才工作機(jī)制，面對疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，公司著眼新形勢下企業(yè)發(fā)展需要，切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的使命感、責(zé)任感，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)。

　　一方面，構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、有關(guān)部門配合的人才隊(duì)伍建設(shè)的工作格局，完善科學(xué)決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促落實(shí)的全鏈條工作機(jī)制，健全引才、培養(yǎng)、選拔、使用的動態(tài)評價人才培養(yǎng)流程，把人才管理工作抓具體、抓到位。另一方面，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的引領(lǐng)作用和人才隊(duì)伍建設(shè)的支撐作用，形成以領(lǐng)導(dǎo)班子配備和干部隊(duì)伍建設(shè)加強(qiáng)干部資源儲備的良性循環(huán)，激發(fā)內(nèi)生動力。

　　與此同時。在人才選拔補(bǔ)充的過程中，既堅(jiān)持“嚴(yán)管”和“厚愛”相結(jié)合，又要激勵與約束相并重，通過定期對各類人才進(jìn)行考核評價，優(yōu)化人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的良性循環(huán)。

　　公司積極組織開展“后備干部選拔”工作，通過對后備干部進(jìn)行公平、公正、公開的考核評議的方式，在全方位調(diào)動員工積極性的同時，為員工搭建展現(xiàn)自我展示的舞臺。崗位競聘極大優(yōu)化了人力資源配置，也體現(xiàn)了“能上能下，能進(jìn)能出”的用人理念。

　　公司充分發(fā)揮薪酬績效杠桿作用，引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自身價值，大刀闊斧地開展薪酬改革，通過綜合績效考評結(jié)果的運(yùn)用，將員工的個人收入與崗位價值、工作成績掛鉤，落實(shí)公司層面薪酬分配向一線傾斜、部門向關(guān)鍵崗位傾斜，有效激發(fā)薪酬激勵的正向引導(dǎo)作用。績效考核的實(shí)施，充分發(fā)揮了“指揮棒”的作用，打破了以往“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的局面，充分激發(fā)了公司員工的積極性、主動性，并進(jìn)一步提升了工作質(zhì)量。(文翰)