中國(guó)二十二冶集團(tuán)裝配式公司積極落實(shí)集團(tuán)公司項(xiàng)目二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效專項(xiàng)行動(dòng)，逐層壓實(shí)責(zé)任，形成系統(tǒng)合力，建立健全工程檔案資料管理季度聯(lián)合檢查機(jī)制，在工程檔案資料檢查方面下大力度、花大力氣，補(bǔ)齊工程檔案資料管理短板，把好過程資料的質(zhì)量關(guān)。

　　為不增加項(xiàng)目受檢次數(shù)，提高檢查效率，裝配式公司工程檔案檢查采取與公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的項(xiàng)目季度聯(lián)檢相結(jié)合的方式，在項(xiàng)目聯(lián)檢時(shí)，綜合管理部會(huì)同本單位財(cái)務(wù)管理部、技術(shù)質(zhì)量部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、項(xiàng)目管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門成立專項(xiàng)聯(lián)合檢查組同步進(jìn)行工程檔案資料檢查。

　　一季度，結(jié)合屬地疫情防控政策，通過現(xiàn)場(chǎng)+“云”上檢查形式，逐一檢查各項(xiàng)目部并出具整改通知單，持續(xù)跟蹤整改情況直至問題徹底解決，通過閉環(huán)檢查督導(dǎo)達(dá)到最優(yōu)效果。裝配式公司在建項(xiàng)目5個(gè)，受檢率100%，六類檔案資料檢查中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)13個(gè)，問題70小項(xiàng)，整改完成66小項(xiàng)，整改率94%，3項(xiàng)持續(xù)整改中。各項(xiàng)目綜合管理類資料通過專項(xiàng)檢查及反饋整改，極大程度提高了檔案管理的規(guī)范性，提高了項(xiàng)目資料員標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

　　二、三季度，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，綜合管理部會(huì)同相關(guān)部門前往各在建項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、全面指導(dǎo)。以集團(tuán)公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化清單模板為基礎(chǔ)，結(jié)合公司項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行模板優(yōu)化，將共性問題進(jìn)行了明確注釋，利用現(xiàn)場(chǎng)檢查的機(jī)會(huì)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行宣貫，確保使用效果最大化。同步針對(duì)檢查過程當(dāng)中遇到的問題進(jìn)行正確解讀，提出明確意見和建議，并下發(fā)整改通知單，要求各項(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改并反饋整改報(bào)告。同時(shí)，為了更具針對(duì)性地解決問題，摒棄了傳統(tǒng)比較快捷的“微信群發(fā)”模式，聚焦各項(xiàng)目短板問題，通過“電話+視頻+微信”的形式對(duì)后續(xù)整改情況進(jìn)行一對(duì)一跟蹤解答，確保問題得到有效解決，將檢查工作形成閉環(huán)，使檢查效果達(dá)到最優(yōu)。

　　同時(shí)，裝配式公司綜合管理部制定《工程檔案資料檢查季度簡(jiǎn)報(bào)》，宣傳推廣不同項(xiàng)目特色亮點(diǎn)，警示分析問題成因，公示通報(bào)考核排名，考核結(jié)果應(yīng)用于項(xiàng)目部年度績(jī)效考核中，實(shí)現(xiàn)了季度聯(lián)合檢查閉環(huán)管理，對(duì)夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)、深化二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效提供有力保障。（孫紅）