工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，各種專業(yè)交叉施工，作業(yè)現(xiàn)場施工條件有限，工期緊張，使得各種不安全因素交錯存在，為安全管理工作增加了難度。因此，中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司將施工現(xiàn)場的安全管理工作放在首位，采取積極有效的措施，堅(jiān)持“點(diǎn)線面”結(jié)合的立體格局，有限防范和遏制各類事故的發(fā)生，筑牢工程施工的安全屏障。

　　加大安全檢查力度，消除安全管理盲點(diǎn)。工程施工一般具有工作面大，建設(shè)周期長等特點(diǎn)，只有加大安全檢查力度，在時間和空間上消除安全管理的盲點(diǎn)，才能為施工安全提供有力保障。消除時間上的盲點(diǎn)就要在日常的安全檢查之外，加大隨機(jī)安全抽查、節(jié)假日安全檢查、交接班安全檢查的力度，克服職工麻痹懈怠思想，減少不安全行為發(fā)生；減少空間上的盲點(diǎn)，就要對施工區(qū)域進(jìn)行細(xì)致劃分，對各區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行登記并加大監(jiān)察力度，增強(qiáng)施工人員對危險(xiǎn)源的防控能力，減少安全隱患的發(fā)生。

　　夯實(shí)安全管理責(zé)任，筑牢安全警戒線。安全生產(chǎn)責(zé)任不只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任，也不只是安全專職崗位人員的責(zé)任，而是企業(yè)每一位職工的責(zé)任。企業(yè)明確全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)各類崗位人員的工作內(nèi)容制定覆蓋所有管理和操作崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全管理的責(zé)任和任務(wù)層層傳遞，在企業(yè)內(nèi)部管理和工程施工的各個環(huán)節(jié)都得到充分落實(shí)，同時要建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任考核體系，以崗位安全責(zé)任為主線，以杜絕崗位安全責(zé)任事故為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制的閉環(huán)管理，筑牢安全生產(chǎn)的警戒線。

　　全面加強(qiáng)安全教育，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。安全教育是切實(shí)增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員安全責(zé)任意識，規(guī)范職工安全行為，充分發(fā)揮“人的因素”在安全生產(chǎn)中的決定性作用的重要手段。企業(yè)一定要加大安全教育的輻射面，做到全面覆蓋，全員參與。同時要創(chuàng)新安全教育形式增強(qiáng)吸引力，豐富安全教育內(nèi)容增強(qiáng)實(shí)用性，更要加大宣傳力度引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動行和積極性，鼓勵職工對安全管理工作建言獻(xiàn)策，對安全管理工作中存在的問題深挖細(xì)排，在企業(yè)內(nèi)部營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有效形成齊抓共管的良好的局面。

　　安全生產(chǎn)重于泰山。裝配式公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不放松，堅(jiān)守安全生產(chǎn)的紅線，樹立安全生產(chǎn)的底線思維，以“點(diǎn)線面”的全面合圍，為工程施工和企業(yè)發(fā)展豎起牢不可摧的安全屏障。(文翰)