底線思維，是企業(yè)安全管理中的最重要的思維方式，注重的是對事故、風險、安全生產(chǎn)條件底線的重視和防范。“凡事從壞處準備，努力爭取最好的結(jié)果，做到有備無患、遇事不慌，牢牢把握主動權(quán)”，這是習近平總書記對底線思維的重要論述，建筑施工企業(yè)的安全底線就是在生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)施工的過程中不能發(fā)生傷亡事故和職業(yè)危害，中國二十二冶集團裝配式公司加強對安全生產(chǎn)的重視，堅守安全生產(chǎn)的底線思維，堅決不越安全生產(chǎn)的紅線，確保企業(yè)的長治久安。

　　裝配式公司堅守底線思維，扎實做好安全風險評估工作。建筑施工項目因?qū)I(yè)繁多、流動性大、建設(shè)周期長、施工環(huán)境復(fù)雜等特性，導(dǎo)致施工過程中存在于人、機、環(huán)境相關(guān)的眾多“未知”或“不確定”因素，給安全隱患的存在創(chuàng)造了條件，施工企業(yè)要想平穩(wěn)安全度過工程施工期，讓工程圓滿竣工，就要不斷深化安全風險評估工作，通過風險識別、風險分析、安全評估等程序超前辨識和發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類安全風險，制定切實可行的安全措施，有效進行安全預(yù)控和事故隱患排查工作，防止安全事故的發(fā)生。為此，裝配式公司嚴格要求各施工項目部完善安全風險評估體系，健全安全風險評估制度，落實安全風險評估責任，將安全風險評估工作落到實處。并且針對安全風險評估的結(jié)果，制定相應(yīng)的預(yù)防改進措施和考核制度，以持續(xù)監(jiān)督、跟進、考核的管理模式，達到增強項目安全風險預(yù)控能力的目的。

　　裝配式公司堅守底線思維，不斷強化安全長效機制建設(shè)。安全生產(chǎn)管理工作不是企業(yè)在一個時期內(nèi)、一項工程上的短期工作，而是一項長期的、復(fù)雜的、艱巨的系統(tǒng)工程，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的全過程，涉及企業(yè)管理的各個方面，因此，裝配式公司建立安全生產(chǎn)的長效機制，守住企業(yè)生存發(fā)展的底線，筑牢企業(yè)發(fā)展壯大的根基。安全責任心是安全生產(chǎn)的靈魂，更是建立安全生產(chǎn)長效機制的重中之重。裝配式公司建立健全各級安全生產(chǎn)責任制和目標責任制，將安全生產(chǎn)目標層層分解，并簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)任務(wù)層層落實，充分調(diào)動各級人員、各職能部門的責任心和主動性，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面覆蓋。提升職工的安全生產(chǎn)意識是落實安全生產(chǎn)長效機制的另一個關(guān)鍵所在，將安全教育培訓(xùn)工作做為一項長期性、經(jīng)常性的工作來抓，同時要注重理論與實踐的充分結(jié)合，培訓(xùn)方式的多樣變化以及培訓(xùn)內(nèi)容的豐富實用，切實提升職工的安全意識與安全素質(zhì)，“以人為本”促進安全生產(chǎn)長效機制在企業(yè)落地生根。

　　底線就是警戒線，安全生產(chǎn)的警戒線是不可逾越的。建筑施工企業(yè)一定要堅守安全生產(chǎn)的底線思維，常抓不懈，固本強基，全面做好安全防控工作，謀求企業(yè)的安全長遠發(fā)展。(張莎)