“質(zhì)量”這個詞我們并不陌生，工程質(zhì)量、食品質(zhì)量、材料質(zhì)量……有生產(chǎn)和耗材的地方就會有對質(zhì)量的評價、比選。一個國家的發(fā)展是以無數(shù)企業(yè)的努力付出作為保障的，對于企業(yè)來說也是一樣，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。作為國有房地產(chǎn)企業(yè)，肩負(fù)著關(guān)乎工程、企業(yè)，乃至國家發(fā)展的責(zé)任與使命，中國二十二冶時代置業(yè)公司在工作中堅守質(zhì)量底線，把好工程質(zhì)量的每一道關(guān)。

　　在一項工程的施工過程中，每一階段都需要專業(yè)人員進(jìn)行查證。在初期設(shè)計階段，需要考慮設(shè)計規(guī)劃的可行性、施工方案的比選型、材料質(zhì)量的保證、人員的配備等等;在施工階段，質(zhì)檢人員就要發(fā)揮最重要的作用，要嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督，確保每一道工序都經(jīng)過了嚴(yán)格的檢驗;在工程驗收交付階段，質(zhì)量人員要進(jìn)行竣工檢驗，并對工程實體進(jìn)行全面評價。

　　質(zhì)量管理從來不是一朝一夕之事，過程中需要完成從建設(shè)初期的計劃、實施階段的反復(fù)糾偏論證、完工階段的竣工總結(jié)、下一階段解決重復(fù)產(chǎn)生的問題這樣的循環(huán)，也就是PDCA循環(huán)。例如我們在鋼廠進(jìn)行施工時，鋼廠設(shè)計結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)形式為矩形獨立基礎(chǔ)，施工過程中專業(yè)隊伍安裝預(yù)埋螺錨栓，鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行吊裝作業(yè)時發(fā)現(xiàn)螺錨栓位置與柱腳螺栓預(yù)留孔位置不符，造成無法進(jìn)行垂直吊裝，現(xiàn)場人員緊急召開專項會議，分析前因后果，經(jīng)過設(shè)計、施工、見證人員的各方面討論分析，拿出解決對策，避免了質(zhì)量問題的發(fā)生。由此可以看出，生產(chǎn)管理中缺少對實施的精確測量和專業(yè)人員的專項檢測，將會造成停工停產(chǎn)，從而影響工期。如果我們提早將遇見的問題多方面進(jìn)行考證，做到未雨綢繆，第一時間將問題消滅在萌芽狀態(tài)，質(zhì)量問題的發(fā)生率和重復(fù)率就能大幅降低。

　　質(zhì)量人員作為質(zhì)量管理的排頭兵，就應(yīng)該將理論知識和專業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合，敢于指正、敢于糾偏，不放過每一個會導(dǎo)致問題與事故的源頭并對產(chǎn)生的問題加以解決。只有這樣，我們才能將企業(yè)的質(zhì)量根基打牢，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。(軼群)