質(zhì)量是彰顯一個企業(yè)行業(yè)地位最明顯的標(biāo)志，是保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展最堅固的磐石，是督促企業(yè)改革創(chuàng)新最強勁的動力。只有在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能進一步開拓發(fā)展、穩(wěn)步前行。所以，中國二十二冶時代置業(yè)公司不斷改善內(nèi)部管理制度，加強施工過程中的質(zhì)量管理力度，提高所有員工質(zhì)量管理意識，讓質(zhì)量成為一個企業(yè)最亮眼的特征。

　　以發(fā)展為導(dǎo)向，完善質(zhì)量管理機制

　　現(xiàn)今的工程施工不再局限于單一的專業(yè)，已經(jīng)向復(fù)雜化、多元化、大型化發(fā)展，因此結(jié)合時代發(fā)展的主流不斷完善質(zhì)量管理機制才能保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。把新理念新要求結(jié)合自身情況，分解融入到質(zhì)量管理體系中，突出時代要求，強化具體措施。在不斷完善質(zhì)量管理機制的過程中，應(yīng)該避免形式主義，把質(zhì)量管理落實在細(xì)節(jié)上。根據(jù)各個專業(yè)、各個部門的特點，把質(zhì)量要求體現(xiàn)在數(shù)值上，變成數(shù)據(jù)，直觀反映出產(chǎn)品質(zhì)量高低、過程控制是否有效。把責(zé)任落實到具體人頭上，強調(diào)工程質(zhì)量的責(zé)任不是一時而過的，是終身負(fù)責(zé)不可推卸的。

　　以項目為基點，提高質(zhì)量管理意識

　　由于施工行業(yè)的特點，在項目管理過程中往往更注重施工環(huán)節(jié)，關(guān)注施工進度，而輕視了質(zhì)量管理工作。作為質(zhì)量管理的“第一現(xiàn)場人”，提高各個層面參建人員的質(zhì)量管理認(rèn)識，才能從源頭上建立質(zhì)量優(yōu)先的意識。每一位管理者必須熟知質(zhì)量管理的相關(guān)文件，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃、質(zhì)量檢驗計劃對各專業(yè)的要求，從基礎(chǔ)材料質(zhì)量到過程施工質(zhì)量都不能馬虎，然后把質(zhì)量管理推及至作業(yè)人員和分包隊伍，做到不僅僅在管理者層面上進行解讀，而是讓全部參建人員都知其然知其所以然，了解質(zhì)量控制的重要性和必須性，自覺把控制質(zhì)量作為每天工作的一部分。

　　以客戶滿意為宗旨，樹立質(zhì)量品牌

　　高質(zhì)量產(chǎn)品是一個企業(yè)、一項工程的立身之本，增強滿足客戶質(zhì)量要求的能力，才是讓企業(yè)不斷壯大、樹立行業(yè)典型的有效途徑，把“顧客是上帝，充分滿足顧客的質(zhì)量目標(biāo)要求是我們永恒的追求”作為打造品牌的基本原則之一，也只有以客戶的質(zhì)量要求為核心，才能打造優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)建品牌效應(yīng)，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

　　質(zhì)量管理是一個循序漸進的復(fù)雜過程，不僅需要有完善的體系制度，還需要有質(zhì)量管理人員的辛勤督導(dǎo)和每一位作業(yè)人員的積極參與，還要與業(yè)主建立一致的質(zhì)量目標(biāo)，共同努力，才能促進質(zhì)量管理工作持續(xù)螺旋上升，最終達到助力市場開拓、提升企業(yè)知名度、打造行業(yè)標(biāo)桿的目的。(軼群)