常言道“火車跑得快，全靠車頭帶。”在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)管理者的好壞對(duì)于企業(yè)未來(lái)發(fā)展或者說(shuō)生死存亡起著決定性作用。企業(yè)管理者的核心工作就是管理企業(yè)，而管理企業(yè)的核心就是管理人。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司從三個(gè)方面下功夫，帶領(lǐng)員工克服困難，激勵(lì)員工向著目標(biāo)前進(jìn)，發(fā)揮百分之百的力量去為企業(yè)服務(wù)。

　　一往無(wú)前的勇氣和強(qiáng)烈的進(jìn)取心。一個(gè)人心有多大，夢(mèng)想就有多大，舞臺(tái)就有多廣。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，只是隨遇而安，那么企業(yè)未來(lái)的結(jié)果只會(huì)是淹沒(méi)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，翻不起絲毫浪花。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)困難時(shí)，要有一往無(wú)前的勇氣，不斷激勵(lì)下屬和員工克服困難，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，才能最終帶領(lǐng)大家到達(dá)成功的彼岸。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人性格和魅力往往會(huì)從多個(gè)層面去影響企業(yè)。面對(duì)前進(jìn)中遇到的困難，從領(lǐng)導(dǎo)者嘴中說(shuō)出的“跟我上”和“給我上” ，所產(chǎn)生的效果大不相同。以身作則，知易行難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的格局大小、進(jìn)取精神、勇氣魄力，往往在這一刻體現(xiàn)得淋漓盡致。久而久之，企業(yè)員工就會(huì)被刻上具有領(lǐng)導(dǎo)者自身特色的烙印，從上至下充滿著進(jìn)取精神的企業(yè)文化就此形成，也只有這樣的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

　　海納百川的胸懷和敢于決斷魄力。“海納百川，有容乃大。”作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有寬廣的胸懷和容人之量。在復(fù)雜繁多的工作中，沒(méi)有人能不犯錯(cuò)。對(duì)待工作中犯錯(cuò)誤的人，不要一棍子打死，要鼓勵(lì)他們從錯(cuò)誤中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)自身工作。企業(yè)的領(lǐng)頭人要從大局出發(fā)，面對(duì)各種錯(cuò)中復(fù)雜的關(guān)系，各種各樣的困難和壓力，能夠容許下屬或者其他人提出不同的意見(jiàn)和建議，搞一言堂、家長(zhǎng)式的管理作風(fēng)是要不得的。兼聽(tīng)則明，偏信則暗，多渠道的聽(tīng)取意見(jiàn)，在科學(xué)客觀的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)的管理決策，才是推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的長(zhǎng)久之道。此外，企業(yè)管理者要有勇于決斷的魄力，尤其是面對(duì)左右為難的局面和困難，不能優(yōu)柔寡斷。本著不做不錯(cuò)、多做多錯(cuò)的思想，企業(yè)是沒(méi)有未來(lái)的。哪怕因此走錯(cuò)了路，也可以進(jìn)行改正，給未來(lái)發(fā)展提供警示與借鑒。

　　堅(jiān)韌不拔的毅力和不斷強(qiáng)化的引導(dǎo)力。人的一生就是不斷試錯(cuò)的過(guò)程，每一個(gè)成功的背后也許是無(wú)數(shù)次失敗的積累，只不過(guò)大多數(shù)人都倒在了通往成功的路上，只有具備堅(jiān)韌不拔的毅力和屢敗屢戰(zhàn)的精神，才是笑到最后的人。作為企業(yè)管理者，要把企業(yè)發(fā)展與個(gè)人事業(yè)、人生價(jià)值緊密融合在一起，培養(yǎng)起個(gè)人興趣，這樣即便遭遇一些挫折和磨難，也能繼續(xù)堅(jiān)定不移地向著目標(biāo)前進(jìn)。“理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，并且要在執(zhí)行中加深理解。”這是職場(chǎng)中很流行的一句話。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者站的位置不同，看待問(wèn)題的角度和解決問(wèn)題方法自然也不一樣。但是，這里面涉及到另外一個(gè)問(wèn)題，那就是執(zhí)行力的效率。員工和下屬不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，干工作的效率和積極性自然會(huì)受到影響。所以，企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在這個(gè)過(guò)程中發(fā)揮引導(dǎo)力，做講解員。在目標(biāo)確定后，要讓員工知道前進(jìn)的目標(biāo)是什么，正處于一個(gè)什么樣的處境，在達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程中還欠缺什么，應(yīng)該怎么去做，讓自身的意圖被員工充分的理解。只有這樣，工作效率才會(huì)進(jìn)一步的提升，領(lǐng)導(dǎo)干部的影響力才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。(軼群)