如何保證施工質(zhì)量?這是一個看似簡單而又不容易回答的問題。中國二十二冶時代置業(yè)公司充分認(rèn)識到，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開質(zhì)量的保證，而質(zhì)量的保證恰恰需要責(zé)任心的守護。

　　而建立這份質(zhì)量責(zé)任心就要從避免“差不多”開始。“差不多就行了”這句話我們經(jīng)常聽到，無形之中“差不多現(xiàn)象”慢慢滲透到了我們生活與工作的方方面面，我們總是認(rèn)為有一點點瑕疵無關(guān)緊要，更多時候只關(guān)注自己做得好的那部分，而忽視了“差不多”的那部分，“墨菲定律”就是“差不多現(xiàn)象”最好的反面教材，“如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。”質(zhì)量工作也是如此，如果抱著“差不多”的思想開展質(zhì)量工作，那么質(zhì)量問題的發(fā)生只是時間問題。任何行業(yè)都是禁不起質(zhì)量問題的打擊的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題再去補救就是亡羊補牢。因此，我們必須用百分之百的責(zé)任心去保證百分之百的工作質(zhì)量，當(dāng)我們?nèi)菰S良品率為99.9%時，也就意味著我們?nèi)菰S了0.1%的次品率和錯誤的發(fā)生，當(dāng)質(zhì)量問題出現(xiàn)在那0.1%上時，前面那99.9%的努力就都白費了。質(zhì)量的保證不是某一個人的工作，而是人人參與、人人重視、人人維護的結(jié)果，我們每一個人都要從思想深處強化質(zhì)量意識，樹立工作責(zé)任心，將其落實到工作中的點點滴滴，做到分工明確、工序井然、環(huán)環(huán)相扣，做到上道工序服務(wù)于下道工序，為質(zhì)量負(fù)責(zé)；下道工序監(jiān)督上道工序，為質(zhì)量把關(guān)，從根本上避免一切質(zhì)量問題的發(fā)生，而不是在事故發(fā)生后懊悔當(dāng)初為什么沒有再仔細(xì)檢查一下，再嚴(yán)格要求一點。

　　質(zhì)量工作切忌“差不多”，絕不能允許任何“湊合”“懈怠”“敷衍”“打折扣”行為出現(xiàn)。中國二十二冶時代置業(yè)公司堅守質(zhì)量責(zé)任心，以精益求精的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)、“認(rèn)真、較真、求真”的工作方法，將各項規(guī)章制度落實到每一道工序上和每一個細(xì)節(jié)中，推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展。(軼群)