今年以來，中國二十二冶集團裝配式公司黨委，堅持黨建引領，遵循“聚焦務實出效，創新拓展共享”的黨建工作總思路，以國企改革三年行動和對標一流管理提升行動為抓手，推動黨建與生產經營深度融合，全力打造標桿企業。

　　增強支部堡壘戰斗力 提升創業創效保障

　　把黨的建設融入生產經營全過程，努力打造中冶綠建黨建品牌。延伸實施黨建品牌創建，深化“一項目一特色，一支部一品牌 ”創建，以綠色轉型推動持續發展、促進企業高質量發展，建立“五個一”工作機制，建強了基層戰斗堡壘。

　　聚焦“強基提質、效益再提升年”主題主線，設立黨員責任區、示范崗、服務隊、突擊隊，開展“黨建+”活動，聚焦“四抓一控”，開展“三比四賽”、“五比一創”等勞動競賽、“大干一百天、以優異成績迎接黨的二十大勝利召開”主題競，安全行為之星評比等技能比武。

　　增強人才隊伍引領力 提升轉型發展后勁

　　大力實施人才強企戰略，加強年輕干部、人才隊伍培養。著力用好“70后”中堅，重點選用“80后”骨干，努力培養“90后”苗子，統籌優秀年輕干部的選育，持續打造裝配式公司人才“小老虎”。以民主推薦方式向集團公司推薦優秀年輕后備干部3人;出臺《裝配式建筑分公司后備干部管理實施細則》，并進行了公開選拔。

　　堅持實戰實用導向，重點加強實用型人才培養，研究建立健全工段長制度，著力培養一批現場經驗豐富、善于與業主及分包作斗爭的工程、財務、技術和預算等專業人才隊伍。從人力資源結構優化、人才隊伍培養選用、崗位職級晉升通道、薪酬福利保障等全方位深入研究，積極探索建立寬帶薪酬制度。建立各系統核心骨干人才庫，堅持“一人一策、一人一方案”原則，加強核心骨干人才職業規劃、個性培養和關愛關懷。

　　增強職工向心力 提升職工幸福感

　　裝配式公司大力建設紅色之家、奮斗之家、幸福之家，開展“走訪轉”、黨建聯系點調研，走進項目部駐點，抓好民生實事落實。持續打造品牌價值，加大與主流媒體溝通交流，把“中冶綠建”這塊金字招牌發揚光大;按照企業文化實施方案，開展系列活動，重塑企業文化內涵，形成強大的發展向心力、凝聚力、戰斗力。

　　圍繞培育項目團隊文化、發揮勞模先進作用以及開展學習培訓、搭建競賽平臺、建立長效關懷機制等認真研究、統籌謀劃，切實做好“聚人心、暖人心、穩人心”工作，營造崇尚模范、趕超先進、積極向上的濃厚氛圍，激勵更多優秀人才脫穎而出。要統籌抓好導師帶徒工作，從責任落實、“老師”選聘、方式方法以及考核評價等各方面，將師帶徒工作逐項抓實抓細抓出成效。(文翰)