為牢牢抓住產品質量“牛鼻子”中國二十二冶集團裝配式公司立足生產經營實際，開展產品質量提升活動表彰大會，旨在充分調動產業工人及全體職工的積極性和創造性，實現質量管理水平和工人技能素質“雙提高”，構件產品質量和客戶滿意度“雙提升”，全力打造中冶綠建質量品牌。

　　此次“產品質量提升”活動主要以產品質量側重點的專項控制和生產廠全員化質量意識提升兩個方面為出發點，組織開展了“生產班組上講臺”、“黨員牽頭質量問診”、 “飛行檢查”、 “糾偏強弱”、“觀摩學習，對標交流”等多項形式新穎的特色活動，活動取得一定的成效。在“生產班組上講臺”活動中，總結出5個實施效果好、可行性較強的措施，并進行推廣應用，分別為：疊合板厚度控制、墻體保護層控制、構件裂紋質量控制、墻體收面外觀質量控制、預留洞外觀質量提升，其中在實施“墻體保護層控制”措施后每生產一塊墻體可節省6個馬凳鋼筋，起到了提質增效的效果；在黨員牽頭質量問診活動中，將設計、生產、技術等部門黨員干部納入檢查組成員，推動黨建引領作用，充分利用黨員的積極性和主動性帶動全體員工剖析質量問題，通過黨員帶頭檢查，共發現質量問題18項，并分別提出整改建議，取得了一定改進效果。二期A5固定線墻體生產班組和一期自動線疊合板生產班組獲得第三屆產品質量提升活動“優勝班組一等獎”；二期A2自動線墻體生產班組獲得第三屆產品質量提升活動“優勝班組二等獎”；二期A6固定線墻體生產班組獲得第三屆產品質量提升活動“進步獎”；生產廠江浩然、兆剛、劉新、張旭、魯國宏、劉輝等6名員工獲得第三屆產品質量提升活動“產品質量管控先進個人”；生產廠海清、武建偉、王思文、于奎洋等4名員工獲得第三屆產品質量提升活動“產品質量管控先進個人”。

　　公司連續三年組織產品質量提升活動，目的是在精細化道路上走得更遠、扎得更深，更是讓產品能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，從檢查的數據和產品觀感上可以看出產品質量較以前有了明顯的改進，達到了預期的目標。下一步，我們要結合產品質量提升專項活動的開展，梳理管理中頑疾點，真正做到打通管理中“最后一公里”；加強精細化管理，提升產品質量。我們質量通病有很多，我們要在做足構件幾何尺寸和外觀質量的同時，做精做細節管控，如預留洞口、預埋線盒的位置等，只有做足每一個細節，產品的品質才能讓客戶有不一樣的體驗；繼續加強成本管控，全員挖潛增效益。要樹牢“一切成本解可降”的意識，設置費用控制上限，細化分解指標，深入查找成本管控中的問題和短板，從管理層面和操作層面深挖根源，廣開言路查不足，集思廣益謀良策。中國二十二冶集團裝配式公司總經理、黨委副書記顏世強在表彰大會上談到。(姜麗麗)