對(duì)于建筑單位來說，保障施工安全，一直以來都是不懈追求的目標(biāo)。安全不僅關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的形象和經(jīng)營發(fā)展，更是關(guān)系到每一位職工的切身利益和生命。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司嚴(yán)抓細(xì)管安全生產(chǎn)工作，助力企業(yè)安全發(fā)展、增添效益。

　　落實(shí)安全責(zé)任制。很多企業(yè)有完善的安全法規(guī)制度，但是卻落實(shí)不下去，有的是將安全掛在嘴上，每天強(qiáng)調(diào)，但是無人去落實(shí);有的是大張旗鼓的掛在墻上、拉起條幅警示牌，但是卻沒有明確的分工與責(zé)任人;還有的簽訂了安全責(zé)任狀，但也只是為了應(yīng)付外來的檢查，簽完之后便存檔了，沒人監(jiān)督，沒人檢查落實(shí)。追其原因，還是因?yàn)楣ぷ鳑]有責(zé)任制，安全責(zé)任制沒有落實(shí)到人造成的。事關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，一定要由領(lǐng)導(dǎo)層主抓，統(tǒng)一部署、明確分工，各部門再分工協(xié)作、各司其職，在其位謀其政，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都明確應(yīng)該做什么、誰來負(fù)責(zé)、層層監(jiān)控，落實(shí)安全責(zé)任制。

　　加強(qiáng)人員教育培訓(xùn)。安全工作真正落到實(shí)處主要在于人的安全意識(shí)與責(zé)任感，很多人安全意識(shí)薄弱，認(rèn)為召開安全會(huì)議、文件、檢查等都是搞形式主義，因此不重視。所以，有形的工作要靠無形的工作去支撐，抓落實(shí)抓會(huì)議之前，更要抓教育抓培訓(xùn)，營造出安全教育的氛圍;還要建立安全生產(chǎn)的人才庫， 作為施工管理者，在監(jiān)督別人的同時(shí)，首先要保障自身的安全，更要約束自己，嚴(yán)格遵守安全制度，及時(shí)制止他人違規(guī)操作，避免事故的發(fā)生，使全體施工人員，從管理層到作業(yè)層，全員提高安全生產(chǎn)意識(shí)，確保安全生產(chǎn)可控。

　　平安，是福；安全，是家。安全是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，更是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司在安全問題上，時(shí)時(shí)刻刻遵守安全規(guī)則，謹(jǐn)思慎行，繃緊“安全”這根弦。(郭雯婷)