人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要推動力，如何有效識別人才、培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才作用是企業(yè)管理的重中之重。因此，中國二十二冶時代置業(yè)公司針對人力資源管理中的突出問題，聚焦目標(biāo)、強化舉措、精準(zhǔn)發(fā)力，全力打造企業(yè)人才集聚的強力磁場，為企業(yè)發(fā)展儲備人才力量。

　　優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)機制，壯大人才隊伍。企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的需要，制定人才招聘、引進(jìn)計劃，為企業(yè)發(fā)展引進(jìn)人才，注入生機和活力。作為建筑施工企業(yè)，除企業(yè)經(jīng)營管理的需要外，還需將業(yè)主的需求納入人才引進(jìn)的考慮范圍之內(nèi)，企業(yè)人力資源部門要深入梳理企業(yè)人力資源需求，系統(tǒng)構(gòu)建“校企招聘”“屬地化招聘”“多元化招聘”三大平臺，招賢納能，引進(jìn)高層次和急需緊缺人才，加大人力資源的有效供給。對于引進(jìn)的人才，企業(yè)在重用的同時要加強培養(yǎng)，可采取集中培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等方式，開展業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、管理能力等方面培訓(xùn)，讓人才從學(xué)習(xí)中鍛煉自我，從實踐中鍛煉技能，在提高素質(zhì)的同時，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠度，從根本上解決企業(yè)人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才缺乏的問題。

　　完善人才考核、獎懲機制，暢通人才成長渠道。企業(yè)要想留住人才，就要在尊重人才的前提下，制定合理的薪酬分配制度、業(yè)績考核制度、選拔提升制度，為人才搭建廣闊的展示、發(fā)展平臺，讓人才在公平、公正、公開的用人選人環(huán)境中發(fā)揮自身的最大能量。企業(yè)要完善激勵機制，把員工切身利益放在心上，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，提高廣大員工的歸屬感和幸福感;要完善選人用人機制，樹立正確的選人用人導(dǎo)向，把干了什么事、干了多少事作為選拔干部的重要依據(jù)，大膽任用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，大膽使用有思路、有闖勁、有潛力的年輕干部，真正讓重實干、能吃苦、肯干事的人得實惠、有地位，讓有潛力、有能力的人才都能夠在企業(yè)中找到適合自己的位置，都能將自己最大的能量發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　人才是企業(yè)能否持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵資源，中國二十二冶時代置業(yè)公司建立科學(xué)的人才引進(jìn)、培養(yǎng)、獎勵、晉升等管理制度和激勵機制，讓人力資源得到合理配置，讓人才力量得到最大發(fā)揮，讓企業(yè)既能凝聚人才、培養(yǎng)人才、激活人才，又能用好人才，從而獲得能夠長足發(fā)展的強大力量。(軼群)