青年人才資源是增強企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，挖掘青年員工潛能、助推青年員工成長成才是企業(yè)豐富人才儲備、激發(fā)發(fā)展活力的必行之路。中國二十二冶時代置業(yè)公司在培養(yǎng)青年員工的過程中，因材施教、精心培育，促進青年員工茁壯成長。

　　不拘一格選拔人才。青年人才作為企業(yè)發(fā)展的智力支撐與活力源泉，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用，要想不斷豐富企業(yè)的青年人才儲備，首先要有一套完善的選人機制，要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，堅持注重實績、廣泛認可的原則，堅持公開公正、公平競爭的原則，企業(yè)各部門的管理者都要有一雙善于發(fā)現(xiàn)人才的“慧眼”，讓有能力、有思想、有干勁的人才有機會得到更好地鍛煉與培養(yǎng)，使企業(yè)人才的數(shù)量與質(zhì)量得到充分保障。此外，企業(yè)要為青年員工的成長搭建廣闊的平臺，暢通青年員工成長渠道的同時，讓員工有學習的動力與成長的條件，有交流的機會與展示的舞臺，從而在自我提升中為自身發(fā)展提供新機遇，為企業(yè)發(fā)展提供新動力。

　　精準澆灌培育人才。社會發(fā)展的大環(huán)境造就了青年員工更為活躍的思維方式，企業(yè)對于青年員工的培養(yǎng)不能采用“大水漫灌”的方式，更不可以“揠苗助長”，而是要對青年員工的成長進行總體規(guī)劃，并根據(jù)其個人的優(yōu)勢與專業(yè)因材施教。企業(yè)要建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導青年員工以企為家，盡快融入企業(yè)的同時，增強其歸屬感;企業(yè)要優(yōu)化崗位設置，推進技能培訓，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓員工的專業(yè)水平不斷提升;企業(yè)要創(chuàng)新人才管理模式，拓展人才成長平臺，建立起人才成長的“加油站”與“防護網(wǎng)”。同時，企業(yè)要注重對青年員工的精神引領(lǐng)與作風培養(yǎng)，讓技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬、作風過硬成為青年人才的標配。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司從自身做起，讓青年員工在精心澆灌下茁壯成長為企業(yè)發(fā)展所需的人才，讓企業(yè)在青年人才提供的智力與活力下走上健康持久的發(fā)展之路。(軼群)