中國二十二冶集團裝配式公司徐州項目部施工過程中始終視業主為上帝，以質量為生命，牢固樹立質量意識、責任意識，注重內抓管理，外樹形象，開源節流，不斷提高項目管控能力和管理水平，項目部始終恪守“干就干好，做就做精”的質量理念，日日夜夜的忘我付出。

　　前期策劃先聲奪人

　　項目以抓好 “以市場營銷為龍頭、以資金管理為核心、以項目基礎管理為抓手、以干部隊伍建設為導向”的總體工作部署為核心，以質量創優為核心，確保工程進度為目標，創建文明工地為形象，以降本增效為落腳點，組建富有戰斗力的管理隊伍，并成立創優領導小組和突擊隊，明確創優目標，制定創優計劃，工程質量和建設進度兩手抓。

　　項目部組建后，由項目經理組織，召集黨支部書記、技術經理、工程經理、商務經理針對工程特點，以總包合同為依托，進行項目策劃，細化各環節的管理，貫穿項目部各部門，形成矩陣式管理，以強化基礎管理為宗旨，從進度、質量、安全為著眼點，形成統一的管理思路，以公司程序文件為藍本，建立建全各項目管理制度，圍繞工期就是效益，在確保進度的前提下，重點緊抓工程管理、安全文明施工、質量管理四大板塊，最終以營利為前提，為公司爭得榮譽。

　　過程管控超前思考

　　裝配式公司徐州項目每月召開一次質量會議，對工程質量進行匯總和評定，檢查質量計劃完成和落實情況，布置下一步質量管理和質量控制工作。成立以項目經理為首的質量管理組對質量隨時進行檢查，質檢員在施工現場要做循回檢查，各個班組兼職質檢員執行自檢、自查。

　　工序交接能體現出一個項目部的綜合管理水平，項目部執行樣板制和各工種工序自檢、互檢、交接檢查制度，下道工序施工一定要基于上道工序合格的情況，循序漸進的施工。強化施工全過程質量預控，實行三檢制，注重把好施工工藝關、材料進場關、技術交底關、檢測計量關、工序交底關、質量驗收關。在施工過程中，對地下防水、衛生間防水、砌筑施工、抹灰施工等易發生質量通病的部分進行合理布控，嚴把交驗關，針對現場出現的質量問題，項目部的技術人員及質檢員，在每項交底前，首先對以前工程施工中存在的問題進行討論，對容易出現問題的部位在技術交底中重點強調，施工過程中，對以前所忽略的問題，以“通知單”的形式及時進行補充。現場的每個分項工程的驗收制定了相應的驗收程序。

　　后期收尾精益求精

　　為了減少收尾階段各專業，各施工隊伍需要在同一作業面配合施工，車庫頂板施工采用分段防水、回填施工，工序安排合理，為各隊伍進場施工創造了有利條件，項目部加班加點，白天在現場安排跟蹤指導，晚上放棄休息時間組織施工進度協調會，結合工程實際情況，對各施工作業面合理統籌安排人員，做到工地現場繁忙有序，同時對未完項目進行問題總結，分析問題原因，制定解決方案，落實到責任主體，限定解決時限，大家各司其職，團結協作、做到“事事有落實，工作有結果”在確保工程質量的前提下，嚴格控制了工期，確保按時、保質保量的達到交房條件。通過協調會確實解決了各自為政，缺乏溝通協調，不同專業不能密切配合的問題，確實做到了工期零拖延。

　　百年大計質量先行，拔地而起的座座高樓承載的不僅僅只是城市經濟發展的要義，更多的則是承載著以人為本的真諦，看著地震之后的重創，作為施工單位，我們能夠做到的只有將工程實體質量做到最好。不忘初心，方得始終。(文翰)