中國二十二冶集團裝配式公司徐州項目部施工過程中始終視業(yè)主為上帝，以質(zhì)量為生命，牢固樹立質(zhì)量意識、責(zé)任意識，注重內(nèi)抓管理，外樹形象，開源節(jié)流，不斷提高項目管控能力和管理水平，項目部始終恪守“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念，日日夜夜的忘我付出。

　　前期策劃先聲奪人

　　項目以抓好 “以市場營銷為龍頭、以資金管理為核心、以項目基礎(chǔ)管理為抓手、以干部隊伍建設(shè)為導(dǎo)向”的總體工作部署為核心，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，確保工程進度為目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地為形象，以降本增效為落腳點，組建富有戰(zhàn)斗力的管理隊伍，并成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組和突擊隊，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)計劃，工程質(zhì)量和建設(shè)進度兩手抓。

　　項目部組建后，由項目經(jīng)理組織，召集黨支部書記、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理針對工程特點，以總包合同為依托，進行項目策劃，細(xì)化各環(huán)節(jié)的管理，貫穿項目部各部門，形成矩陣式管理，以強化基礎(chǔ)管理為宗旨，從進度、質(zhì)量、安全為著眼點，形成統(tǒng)一的管理思路，以公司程序文件為藍(lán)本，建立建全各項目管理制度，圍繞工期就是效益，在確保進度的前提下，重點緊抓工程管理、安全文明施工、質(zhì)量管理四大板塊，最終以營利為前提，為公司爭得榮譽。

　　過程管控超前思考

　　裝配式公司徐州項目每月召開一次質(zhì)量會議，對工程質(zhì)量進行匯總和評定，檢查質(zhì)量計劃完成和落實情況，布置下一步質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組對質(zhì)量隨時進行檢查，質(zhì)檢員在施工現(xiàn)場要做循回檢查，各個班組兼職質(zhì)檢員執(zhí)行自檢、自查。

　　工序交接能體現(xiàn)出一個項目部的綜合管理水平，項目部執(zhí)行樣板制和各工種工序自檢、互檢、交接檢查制度，下道工序施工一定要基于上道工序合格的情況，循序漸進的施工。強化施工全過程質(zhì)量預(yù)控，實行三檢制，注重把好施工工藝關(guān)、材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測計量關(guān)、工序交底關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)。在施工過程中，對地下防水、衛(wèi)生間防水、砌筑施工、抹灰施工等易發(fā)生質(zhì)量通病的部分進行合理布控，嚴(yán)把交驗關(guān)，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部的技術(shù)人員及質(zhì)檢員，在每項交底前，首先對以前工程施工中存在的問題進行討論，對容易出現(xiàn)問題的部位在技術(shù)交底中重點強調(diào)，施工過程中，對以前所忽略的問題，以“通知單”的形式及時進行補充。現(xiàn)場的每個分項工程的驗收制定了相應(yīng)的驗收程序。

　　后期收尾精益求精

　　為了減少收尾階段各專業(yè)，各施工隊伍需要在同一作業(yè)面配合施工，車庫頂板施工采用分段防水、回填施工，工序安排合理，為各隊伍進場施工創(chuàng)造了有利條件，項目部加班加點，白天在現(xiàn)場安排跟蹤指導(dǎo)，晚上放棄休息時間組織施工進度協(xié)調(diào)會，結(jié)合工程實際情況，對各施工作業(yè)面合理統(tǒng)籌安排人員，做到工地現(xiàn)場繁忙有序，同時對未完項目進行問題總結(jié)，分析問題原因，制定解決方案，落實到責(zé)任主體，限定解決時限，大家各司其職，團結(jié)協(xié)作、做到“事事有落實，工作有結(jié)果”在確保工程質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制了工期，確保按時、保質(zhì)保量的達到交房條件。通過協(xié)調(diào)會確實解決了各自為政，缺乏溝通協(xié)調(diào)，不同專業(yè)不能密切配合的問題，確實做到了工期零拖延。

　　百年大計質(zhì)量先行，拔地而起的座座高樓承載的不僅僅只是城市經(jīng)濟發(fā)展的要義，更多的則是承載著以人為本的真諦，看著地震之后的重創(chuàng)，作為施工單位，我們能夠做到的只有將工程實體質(zhì)量做到最好。不忘初心，方得始終。(文翰)