加強(qiáng)管理一直都是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，尤其是在當(dāng)前應(yīng)對國際國內(nèi)錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)和科學(xué)發(fā)展的背景下，全面開展管理提升活動，變得尤為重要。中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，健全激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面提升基礎(chǔ)管理工作，加大高端市場營銷力度，提高產(chǎn)品附加值，嚴(yán)控債務(wù)風(fēng)險控制，確保資金鏈安全，大力發(fā)展住宅產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升管理水平
面對內(nèi)外部形勢，從嚴(yán)治企勢在必行，而過去的經(jīng)驗表明，越是形勢嚴(yán)峻，越要加強(qiáng)管理，此時提升管理是效果最佳時機(jī)，裝配式公司緊抓有利時機(jī)，不斷夯實基礎(chǔ)管理，解決突出的矛盾和問題，實現(xiàn)發(fā)展方式從外延式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變、從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，制定重點整改措施，不斷完善與公司發(fā)展相適應(yīng)的材料管理辦法、協(xié)力隊伍管理辦法、項目成本降低指標(biāo)測算管理辦法、招標(biāo)定價管理辦法等文件。圍繞激勵機(jī)制、約束機(jī)制、風(fēng)險制三大方面進(jìn)一步完善綜合管理體系，為夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理提供制度保障。
完善企業(yè)內(nèi)控制度，強(qiáng)化資金風(fēng)險管控
資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的血液。國際金融危機(jī)爆發(fā)后，大量企業(yè)由于資金不足，陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉。為此，裝配式公司不斷完善著資金使用管理制度，力求強(qiáng)化資金集中控制;通過完善工程款回收、財務(wù)融資等工作的業(yè)務(wù)流程，確保每一個環(huán)節(jié)、每一個步驟的工作內(nèi)容和應(yīng)該履行的程序，都落實到具體部門和人員。并加大閑置資產(chǎn)處置力度，通過房屋、車輛抵賬，承兌匯票支付欠款等方式，減少資金支付。嚴(yán)格控制承攬工程合同回款質(zhì)量，杜絕半年以上墊資工程;通過與業(yè)主協(xié)商，在保證公司利潤達(dá)到規(guī)定前提下，采取讓利、總價下浮等多種方式提前支付工程款及質(zhì)量保修金，確保資金及時回收。
深化人才隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)競爭力
管理，歸根到底是人才的管理，人才資源是推動企業(yè)走向壯大的活力源泉。裝配式公司不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制、人才競爭機(jī)制和人才激勵機(jī)制，在選、育、用、留上下功夫，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支持。
創(chuàng)新培訓(xùn)管理，采取請、送結(jié)合的方式，拓寬人才成長渠道。完善培訓(xùn)體系，開辦多種形式的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，搭建多種形式的素質(zhì)提升平臺，不斷提高培訓(xùn)效果，真正把職工培訓(xùn)、培養(yǎng)作為一種福利待遇來管理，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的熱情，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用與考核管理，建立后備干部梯隊，完善能者上、平者讓、庸者下的動態(tài)用人機(jī)制，使德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，真正體現(xiàn)“讓想干事的人有機(jī)會、讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”的人才觀。在全公司上下形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，切實解決好專業(yè)技術(shù)人才在學(xué)習(xí)、工作、生活中的實際困難和問題，切實從待遇上向具有一定專業(yè)技術(shù)特長的人員傾斜，切實不斷提高具有國家注冊類職業(yè)資格、高級職稱人員的經(jīng)濟(jì)待遇。
管理是一種理念，一種文化，是整個企業(yè)運(yùn)行的核心工程。大刀闊斧的進(jìn)行著管理提升，才能在未來更為激烈的商戰(zhàn)中永立于不敗之地，成為基業(yè)常青的贏家。(文翰)
