加強管理一直都是企業發展永恒的主題，尤其是在當前應對國際國內錯綜復雜的經濟形勢、加快轉變發展方式、實現做強做優和科學發展的背景下，全面開展管理提升活動，變得尤為重要。中國二十二冶集團裝配式公司密切關注宏觀經濟政策走勢，進一步完善考核機制，健全激勵約束機制，強化責任成本管理，提高企業經濟效益，全面提升基礎管理工作，加大高端市場營銷力度，提高產品附加值，嚴控債務風險控制，確保資金鏈安全，大力發展住宅產業化，實現企業轉型升級。

　　夯實企業發展基礎，不斷提升管理水平

　　面對內外部形勢，從嚴治企勢在必行，而過去的經驗表明，越是形勢嚴峻，越要加強管理，此時提升管理是效果最佳時機，裝配式公司緊抓有利時機，不斷夯實基礎管理，解決突出的矛盾和問題，實現發展方式從外延式向內涵式轉變、從速度規模型向質量效益型轉變。在深入調查、充分論證的基礎上，制定重點整改措施，不斷完善與公司發展相適應的材料管理辦法、協力隊伍管理辦法、項目成本降低指標測算管理辦法、招標定價管理辦法等文件。圍繞激勵機制、約束機制、風險制三大方面進一步完善綜合管理體系，為夯實企業基礎管理提供制度保障。

　　完善企業內控制度，強化資金風險管控

　　資金是企業生存和發展的基礎，是企業生產經營的血液。國際金融危機爆發后，大量企業由于資金不足，陷入困境，甚至破產倒閉。為此，裝配式公司不斷完善著資金使用管理制度，力求強化資金集中控制;通過完善工程款回收、財務融資等工作的業務流程，確保每一個環節、每一個步驟的工作內容和應該履行的程序，都落實到具體部門和人員。并加大閑置資產處置力度，通過房屋、車輛抵賬，承兌匯票支付欠款等方式，減少資金支付。嚴格控制承攬工程合同回款質量，杜絕半年以上墊資工程;通過與業主協商，在保證公司利潤達到規定前提下，采取讓利、總價下浮等多種方式提前支付工程款及質量保修金，確保資金及時回收。

　　深化人才隊伍建設，不斷提高企業競爭力

　　管理，歸根到底是人才的管理，人才資源是推動企業走向壯大的活力源泉。裝配式公司不斷完善人才培養機制、人才競爭機制和人才激勵機制，在選、育、用、留上下功夫，為公司發展提供強有力的智力支持。

　　創新培訓管理，采取請、送結合的方式，拓寬人才成長渠道。完善培訓體系，開辦多種形式的業務知識培訓班，搭建多種形式的素質提升平臺，不斷提高培訓效果，真正把職工培訓、培養作為一種福利待遇來管理，進一步激發廣大職工鉆研業務、提高技能的熱情，努力打造一支高素質的職工隊伍。加強領導干部的選拔任用與考核管理，建立后備干部梯隊，完善能者上、平者讓、庸者下的動態用人機制，使德才兼備的人才脫穎而出，真正體現“讓想干事的人有機會、讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”的人才觀。在全公司上下形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍，切實解決好專業技術人才在學習、工作、生活中的實際困難和問題，切實從待遇上向具有一定專業技術特長的人員傾斜，切實不斷提高具有國家注冊類職業資格、高級職稱人員的經濟待遇。

　　管理是一種理念，一種文化，是整個企業運行的核心工程。大刀闊斧的進行著管理提升，才能在未來更為激烈的商戰中永立于不敗之地，成為基業常青的贏家。(文翰)