中國二十二冶集團裝配式公司深刻理解新時代加強國有企業基層黨組織建設的重大意義，牢固樹立“大抓基層、大抓支部”鮮明導向，堅持以標準化規范化建設強化基層黨組織整體功能，推動基層黨建與經營管理全面融合、全面進步、全面過硬，暢通貫徹落實黨中央和上級黨組織決策部署的“最后一公里”，為落實全面從嚴治黨和高質量發展提供有力的組織保障。

　　基本組織上，裝配式公司探索建立黨委帶領團隊，骨干帶領突擊，黨員帶領群眾的“三級帶領”機制，從黨委、黨支部、黨員三個層面，優化服務覆蓋;基本隊伍上，立足培養年輕化、復合型人才，加大黨務和業務干部雙向交流力度，加強經常性、專業化培訓、提升黨務工作人員能力素質;基本制度上，建立公司和項目層面上黨政分工明確、齊抓共管的新型制度模式，強化管理覆蓋，從而使黨的領導進一步落實，黨建責任進一步壓實，黨建基礎工作進一步夯實。

　　企業基層黨組織是團結帶領廣大員工實現發展新目標的戰斗堡壘。裝配式公司深入貫徹落實公司黨委關于進一步加強和改進項目黨建和現場思想政治工作的意見，不斷提高項目黨建思想政治工作的針對性和實效性。注重抓基層、打基礎，大力加強基層黨組織建設，堅持黨組織建設同步謀劃、工作機構同步設置、黨務人員同步配備、黨建工作同步開展，保證基層黨組織和黨員的作用得到有效發揮。抓典型、樹品牌，圍繞工程項目工期、安全、質量、效益和急難險重任務，組織開展黨建主題實踐活動，深化委派政治指導員工作，促進施工生產任務完成。強化黨建工作品牌意識，依托承建的重點工程項目，堅持一年一個主題召開黨建思想政治工作現場會，推出一批過得硬、叫得響、推得開的黨建工作典型，選樹一批項目黨建工作標桿，爭當公司黨建思想政治工作排頭兵。大力加強項目黨群干部隊伍建設，組織開展基層黨群干部培訓班，同時加強黨政干部的雙向交流和交叉任職，把那些政治素質好、懂生產、會管理的優秀干部選派到項目書記崗位，同時選拔綜合素質高的黨群干部擔任項目經理，努力建設一支政治素質好、責任心強、懂施工生產、熟悉黨群工作的復合型黨群干部隊伍。認真做好發展黨員工作，注重在生產一線和重要崗位發展黨員，為建設世界一流企業提供有力的組織保證。(文翰)