中國二十二冶集團裝配式公司始終把企業文化建設作為展示企業風采、構建和諧項目、推動各項工作的平臺，以文化展內涵，以文化促發展。在構建安全文化上，秉持“安全是企業的命脈”、“安全是最大的效益”的價值理念，用企業的優良傳統和先進的企業文化融入、改進安全管理工作，取得了顯著的成效。項目部先后在安全管理收到公司好評，龍華里項目部用安全文化護航發展，走出了一條獨具特色、運作有效的安全管理之路。

　　建章立制 完善制度

　　從項目部進場開始，裝配式公司便制定頒布了《項目部管理辦法》、《各部門及負責人崗位職責》、《項目部安全管理制度》、《職業健康安全管理體系》、《施工作業規范指導》等，作為項目部安全管理工作的綱領性文件，使員工的安全理念、行為標準得到統一。利用內審、外審、各類監督審核等有效形式，對項目部的安全管理制度、安全管理體系的適應性和有效性及時檢驗、更新，統一到更高的標準上來，使項目的安全管理不斷適應建筑市場高標準、高效率發展的需要。同時在安全視覺上也進行了規范，導入公司企業理念識別系統，建立了禁止標志、警示標志、提示標志、設備標識，管理員、施工員、安全員服裝服飾統一標識，打造安全管理的文化品牌，共筑全員、全過程、全方位的安全管理模式。

　　技術引導 方法創新

　　安全工作是企業發展穩定的基礎和保障，是施工生產中“天”字號工程，對此，項目部始終把安全文化作為做好安全工作的基石。從項目管理的高標準入手，全面打造以人為本、科技創新、文明規范的項目安全文化。為了確保工程的創優目標，施工中裝配式公司執行首件驗收制及質量終身制。堅持每個分項工程做到;工藝熟練、質量穩定，取得適合施工實際、滿足設計要求的各項參數后再全面推廣。工地現場每道工序，每一片梁都有相關施工負責人及現場技術員的實名記錄，將工程質量與個人名譽掛鉤。龍華里項目部承建的工程，保了施工中的“過程”優良，為工程的“最終”精品打下堅實的基礎。

　　潛移默化 遵章守紀

　　項目部不僅把安全、文明施工的各項創優目標列入管理辦法，還經常通過會議、講課、知識競賽等形式，加強對員工安全形勢的思想教育。經培訓、考核合格的才能上崗，從而保證施工過程的質量過關、安全達標，邀請有關專業人員進行《施工現場安全》等知識的授課，取得了顯著的效果，為安全價值觀的滲透、安全行為的執行奠定了良好的基礎。

　　成立了安全檢查領導小組，在危險源辨識、風險評價和分類中增加了新項目施工準備階段方面的內容，制作“安全警示牌”，分別制定了日常安全檢查制度、周期檢查制度、危險源排查制度和事故隱患整改制度。通過編制教材、舉辦知識競賽、加大宣傳陣地等形式，加強對員工的“安全”教育，通過“安全”活動的普及開展，真正建立起一種追求標準“零錯位”、管理“零盲區”、成本“零浪費”、安全“零事故”、質量“零缺陷”、行為“零違章”的多維體系的精確管理模式，構建員工堅實的安全自我防范堡壘。

　　裝配式公司深刻把握企業文化內涵，勇于探索，大膽實踐，把企業文化融入項目管理的各個流程，實現各種管理要素的科學組合，促進安全、質量、文明施工、隊伍建設的優化升級，踐行企業價值觀，提升發展軟實力，為推進公司高質量發展作出努力。(文翰)