中國二十二冶集團裝配式公司始終把質量管理的重點工作放在過程控制上，認真執行質量管理規定和獎罰制度，使工程質量問題在施工過程中得到有效控制，前期存在的質量問題在后期施工過程中能夠得到很好的預控，并能積極創新，使在建工程的施工質量一期比一期好，細部做法和樣板引路制度在該項目得到很好的貫徹執行。工程實體質量和技術資料收集整理工作，在公司歷次檢查中獲得好評。

　　裝配式公司根據項目存在的特殊性，轉變管理方式，構建新的管理機制，劃分責任區，由工程經理和項目總工帶隊，為每棟樓配備樓長，負責自己區域內的技術及施工工序的安排，協調解決施工中的質量問題，對現場各個分包單位進行全面協調。既增強了樓長的施工經驗，又培養了樓長的工程協調能力，每天召開工程例會，要求各樓長對自己負責區域的施工進度、質量問題、需要協調的問題進行匯報，有效地杜絕了“出現問題拖拖拖”的現象發生，在解決問題的同時也鍛煉了各個樓長的表達能力。 在施工過程中，對地下防水、衛生間防水、砌筑施工、抹灰施工等易發生質量通病的部分進行合理布控，嚴把交驗關，針對現場出現的質量問題，項目部的技術人員及質檢員，在每項交底前，首先對以前工程施工中存在的問題進行討論，對容易出現問題的部位在技術交底中重點強調，施工過程中，對以前所忽略的問題，以“通知單”的形式及時進行補充?，F場的每個分項工程的驗收制定了相應的驗收程序。

　　對已經交付的項目，裝配式公司項目部安排專人負責維保工作，針對住宅工程來講，面對的是成千上萬的小業主，他們才是上帝，一旦工程出現質量問題，維保人員首先要端正思想，不管是什么問題，絕不推脫責任，以最快的速度維修，無條件進行配合，即便有些問題不是施工原因造成的，項目部也給小業主積極協調，真正做到了以顧客滿意為榮。項目李哲龍曾說過“出現問題不怕，怕的是沒有一個端正的態度，只要端正了態度，用心服務，一切問題都會迎刃而解。”

　　百年大計質量先行，拔地而起的座座高樓承載的不僅僅只是城市經濟發展的要義，更多的則是承載著以人為本的真諦，看著地震之后的重創，作為施工單位，我們能夠做到的只有將工程實體質量做到最好。(文翰)