質量重如山，責任大于天。中國二十二冶集團裝配式公司始終秉承“干就干好，做就做精”的質量理念，視業主為上帝，以質量為生命，牢固樹立質量意識、責任意識。在質量管理與控制中注重材料質量控制、施工過程控制以及細部構造質量控制。通過嚴格的質量管理，大大提高了工程質量，受到業主方及業內人士的一致好評。

　　材料質量的好壞對工程質量起著至關重要的作用，是質量控制的源頭。如果影響結構安全和使用功能的材料是不合格的，那么不管施工工藝水平有多高，最終產品也注定是不合格的。唐山片區項目開工伊始，便狠抓材料質量控制，建立封樣制度以及見證取樣送檢制度。材料商送來的樣品必須封樣，每批次進場的材料必須和樣品進行比對，檢查大小、規格、品種是否和樣品一致，如不一致立即退場。進場材料認真核對生產廠家的資質、產品質量證明、出廠檢驗報告等資料，認真核對產品外觀、品種、規格、尺寸、型號是否符合要求，如對于管材要認真檢測其公稱直徑及壁厚，防止以次充好，對于商品混凝土除檢查開盤鑒定外還要現場做坍落度試驗、留置試塊。項目安排專人做實驗員，在監理的見證下，對需要復試的材料進行現場取樣送檢，復試不合格不得使用。對于有疑問及資料不全的材料單獨堆放，待材料復試結果合格后方可使用。對材料的收、發、儲、運各個環節進行嚴格管理，避免混料和將不合格的產品用到工程上。

　　裝配式公司注重項目過程控制，對項目質量的管理貫穿于項目管理的全過程，貫穿于施工的各個環節，各個工序。堅持“計劃、實施、檢查、處理”(PDCA)循環法。施工前制定計劃，明確質量目標，提出質量管理的組織、制度、程序、方法和要求，明確施工過程中可能出現的質量通病與控制難點，制定相應措施，以便重點管控。施工過程中對于各道工序嚴格把控，保證達到預期效果。對施工過程及效果進行及時檢查，發現問題要認真分析原因、及時糾正處理。質量管理過程控制是動態的控制，要善于檢查、發現問題，及時解決并糾偏，這樣才能把質量隱患消滅在萌芽狀態。

　　細節處理不到位、細部構造施工不規范有時候危及整個工程的使用功能甚至危及工程的結構安全，留下極大的質量隱患。裝配式公司項目管理人員，高度重視細部構造處理，對于細節精益求精，對于鋼筋位置、數量、間距、錨固深度、接頭位置、搭接長度等細節處理嚴格測量;對女兒墻、天溝、屋面基礎、通風井、支墩等細部構造防水處理嚴格要求;對抹灰工程砂漿配比、垂直度、平整度、陰陽角、打點、養護等細部做法進行嚴格監控。抓細節，不放過任何瑕疵與疏漏，大處著眼，小處著手，精雕細琢，精益求精，確保高品質的工程質量。

　　不忘初心，方得始終。裝配式公司始終深入貫徹公司質量理念，創新質量管理方法，堅持以質量贏得信譽，以信譽贏得市場，創造了良好的工程實體質量，贏得了良好的社會信譽。(文翰)