質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證，尤其是作為建筑施工企業，可以說一磚一瓦都關系著企業的命脈。中國二十二冶集團裝配式公司深知建筑工程質量對于企業發展的意義，通過建立一系列有效機制，在各個施工項目嚴抓質量管理，嚴控質量通病，嚴把質量驗收，從源頭解決根本矛盾，創新工作思路和方法，從本質上抓住質量控制的內在規律，實現企業質量管理的全面提升。

　　加強宣傳教育，樹立質量意識

　　裝配式公司安排各項目部定期組織觀看質量事故警示教育片，使廣大管理人員能夠強化教育，從根本上意識到質量管理工作的重要性，進一步增強質量管理人員的責任心，提高各項目的全面質量管理意識。通過強化管理，劃清職責，理順流程，落實責任，有效提升項目質量管理人員的執行力。同時，加大質量管理工作力度，強化質量管理職能，建立起符合公司特點的質量例會制度，嚴格執行公司質量獎罰管理辦法，加大質檢人員的執行力度，嚴格執行質量高于一切的制度，使質量管理工作逐步完善和提高。為了加強工程項目施工質量管理，提高項目施工的整體管理水平，調動全員參與質量管理的積極性，充分發揮人在質量管理中的主導作用。裝配式公司建立了激勵與懲罰相結合的管理機制，把“獎優罰劣”作為項目施工質量管理的工作重點，把創建名牌戰略和優質工程作為提高工程質量整體水平的重要工作，充分激發工程創優的積極性。在創優活動中提升質量意識，在潛移默化中使質量意識在人們心中生根發芽。

　　成立聯查小組，牢固質量防線

　　裝配式公司成立質量聯查小組，由各項目總工組織每月一次對在建工程進行質量聯查，檢查內容包括工程實體、技術管理資料、質量管理資料。對于質量問題突出的項目、突出的問題進行跟蹤督辦，形成一級抓一級，層層抓落實的質量檢查網絡體系，保證及時發現問題，并能夠得到行之有效的解決落實。同時，組織收集在建筑工程中普遍存在的質量通病，并根據各種通病現象進行分析，提出了防治措施及處理的技術措施，組織各項目進行學習和整改。通過問題對照和自查自糾，廣大技術人員和質檢人員在編制施工方案及技術交底時能夠充分考慮各種質量通病的發生，并詳細提出預防措施。建立技術交底、質量交底工作，嚴格執行自檢、互檢、交接檢的三檢制度，使每一項工序的細部均要做到責任到人，實現質量的可追溯性，從而樹立一道牢固的質量防線。

　　創新培訓形式，提升質量管理

　　企業質量管理提升過程中，裝配式公司既以創新的思路解決質量長遠發展的問題，又以有效的措施解決當前面臨的質量問題。裝配式公司通過完善工作方法，落實責任制，強化執行力等一系列措施逐一去化解存在的質量問題。著力通過創新質量培訓形式，完善質量培訓制度，改變目前培訓的針對性不強，培訓方式單一，培訓后期評估欠缺，培訓效果不好的現狀。一是打造專業化培訓人員，提高質量管理視野，掌握先進管理經驗、管理思路；二是邀請專業人士，定期到各項目進行實地培訓，提高整體培訓檔次；三是建立師傅帶徒弟培訓制度，師徒整體考核；四是提高過程中培訓次數，將年底培訓融入項目施工過程中；五是以創優創獎帶動培養全員質量精品意識，逐步提高公司創獎氛圍，創獎能力，打造精品工程；六是著重對施工隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助施工隊伍提高管理水平，項目對施工隊伍班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜合培訓；七是在培訓過程中全面推行質量安全標準化工作，展示良好社會形象，促進質量管理提升再上新臺階。(文翰)