項目管理就是通過項目策劃和項目控制以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現。項目和項目之間的現場實際不同、所處外部環境不同、施工工藝和施工難度不同造成項目管理方法和管理效果有所不同。管理項目就像是進行一場規模巨大的攻堅戰，運用之妙，存乎一心。

　　中國二十二冶集團裝配式公司項目成立伊始，面臨復雜現場環境，三通一平尚未實現，場地狹小，材料堆放、倒運困難。工藝復雜，新技術應用廣泛，給項目管理人員提出了嚴峻的考驗。項目全體人員分條分縷析、合理統籌、細心謀劃，加強技術管理、質量管理、成本管理，不但克服了一次又一次的困難，還為項目創造了可觀的經濟效益。

　　剛入場時，由于現場場地狹小，按照開挖放坡要求南側緊鄰生活區的現場道路在開挖范圍之內，一旦南側道路挖斷，工人上下班將繞場一周才能進入施工現場，給工人上下班以及材料運輸、保管都造成很大不便，會大大降低有效的施工時間和施工效率。西側原場地為一個約300平米的污水坑，無法堆放施工材料及建立原材加工區，為狹小空間作業增添了更大的困擾。為此，項目技術人員合理優化土方開挖方案，按照挖填平衡原則，將挖出的基礎土方運至西側坑池處填補坑池，減少土方外運及回填量，填補完的場地作為施工道路及材料堆放、加工場地。極大的減少了土方外運的成本。向甲方建議采用土釘墻與預應力錨索復合支護技術，使放坡坡度調整到1:0.2，成功保留了南側道路，使場內形成循環道路，極大提高了工人工作的有效時間，降低了材料運輸中的損耗，提高了工作效率。在土方開挖的過程中，到基坑底標高附近出現地下水，由于地下水位較深，項目技術人員根據分析研究，果斷了摒棄了傳統的基坑四周滿布降水井大面積降水的方案，采取在基坑底部局部井點降水的方案，大大減少了降水井的數量，節約了成本。

　　用心管理就是用高度的責任心去管理，裝配式公司項目部細化責任分工，完善各種制度，以技術為中心，為項目安全、質量、進度、成本等管理提供基本保障;項目部各個管理人員，細化各自職責，現場技術、質檢人員劃分責任區。各自負責自己施工段內的技術、質量。誰干的活兒誰負責，誰管得活兒誰負責。二次結構填充墻砌筑時，墻體砌筑和抹灰實行實名制，名字上墻，誰砌的墻誰負責，這樣就大大增強了工人與管理人員的責任心與競爭意識。管理人員白天堅守現場，作息時間與工人同步，以便能及時發現和解決問題，把質量問題消化在施工階段，加快驗收時間和提高驗收通過率，保證一次驗收通過率100%。項目部各口與施工隊班組長有效對接，形成了良性的管理機制。與此同時，制定了一系列的安全、質量獎懲制度。對不遵守制度、違反規章制度、不符合質量、安全要求的行為予以處罰，對表現優異的班長、表現突出的個人予以獎勵。令行禁止，把行為納入規章，讓優秀成為習慣。

　　細心、用心、專心地去管理是裝配式公司的制勝法寶。細心謀劃，洞悉必勝先機;用心管理，贏得生存之道;專心鉆研，建造豐碑!(文翰)