項(xiàng)目管理就是通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目和項(xiàng)目之間的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不同、所處外部環(huán)境不同、施工工藝和施工難度不同造成項(xiàng)目管理方法和管理效果有所不同。管理項(xiàng)目就像是進(jìn)行一場(chǎng)規(guī)模巨大的攻堅(jiān)戰(zhàn)，運(yùn)用之妙，存乎一心。

　　中國二十二冶集團(tuán)裝配式公司項(xiàng)目成立伊始，面臨復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，三通一平尚未實(shí)現(xiàn)，場(chǎng)地狹小，材料堆放、倒運(yùn)困難。工藝復(fù)雜，新技術(shù)應(yīng)用廣泛，給項(xiàng)目管理人員提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。項(xiàng)目全體人員分條分縷析、合理統(tǒng)籌、細(xì)心謀劃，加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理，不但克服了一次又一次的困難，還為項(xiàng)目創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

　　剛?cè)雸?chǎng)時(shí)，由于現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，按照開挖放坡要求南側(cè)緊鄰生活區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)道路在開挖范圍之內(nèi)，一旦南側(cè)道路挖斷，工人上下班將繞場(chǎng)一周才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，給工人上下班以及材料運(yùn)輸、保管都造成很大不便，會(huì)大大降低有效的施工時(shí)間和施工效率。西側(cè)原場(chǎng)地為一個(gè)約300平米的污水坑，無法堆放施工材料及建立原材加工區(qū)，為狹小空間作業(yè)增添了更大的困擾。為此，項(xiàng)目技術(shù)人員合理優(yōu)化土方開挖方案，按照挖填平衡原則，將挖出的基礎(chǔ)土方運(yùn)至西側(cè)坑池處填補(bǔ)坑池，減少土方外運(yùn)及回填量，填補(bǔ)完的場(chǎng)地作為施工道路及材料堆放、加工場(chǎng)地。極大的減少了土方外運(yùn)的成本。向甲方建議采用土釘墻與預(yù)應(yīng)力錨索復(fù)合支護(hù)技術(shù)，使放坡坡度調(diào)整到1:0.2，成功保留了南側(cè)道路，使場(chǎng)內(nèi)形成循環(huán)道路，極大提高了工人工作的有效時(shí)間，降低了材料運(yùn)輸中的損耗，提高了工作效率。在土方開挖的過程中，到基坑底標(biāo)高附近出現(xiàn)地下水，由于地下水位較深，項(xiàng)目技術(shù)人員根據(jù)分析研究，果斷了摒棄了傳統(tǒng)的基坑四周滿布降水井大面積降水的方案，采取在基坑底部局部井點(diǎn)降水的方案，大大減少了降水井的數(shù)量，節(jié)約了成本。

　　用心管理就是用高度的責(zé)任心去管理，裝配式公司項(xiàng)目部細(xì)化責(zé)任分工，完善各種制度，以技術(shù)為中心，為項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等管理提供基本保障;項(xiàng)目部各個(gè)管理人員，細(xì)化各自職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)檢人員劃分責(zé)任區(qū)。各自負(fù)責(zé)自己施工段內(nèi)的技術(shù)、質(zhì)量。誰干的活兒誰負(fù)責(zé)，誰管得活兒誰負(fù)責(zé)。二次結(jié)構(gòu)填充墻砌筑時(shí)，墻體砌筑和抹灰實(shí)行實(shí)名制，名字上墻，誰砌的墻誰負(fù)責(zé)，這樣就大大增強(qiáng)了工人與管理人員的責(zé)任心與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。管理人員白天堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，作息時(shí)間與工人同步，以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，把質(zhì)量問題消化在施工階段，加快驗(yàn)收時(shí)間和提高驗(yàn)收通過率，保證一次驗(yàn)收通過率100%。項(xiàng)目部各口與施工隊(duì)班組長有效對(duì)接，形成了良性的管理機(jī)制。與此同時(shí)，制定了一系列的安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。對(duì)不遵守制度、違反規(guī)章制度、不符合質(zhì)量、安全要求的行為予以處罰，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的班長、表現(xiàn)突出的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。令行禁止，把行為納入規(guī)章，讓優(yōu)秀成為習(xí)慣。

　　細(xì)心、用心、專心地去管理是裝配式公司的制勝法寶。細(xì)心謀劃，洞悉必勝先機(jī);用心管理，贏得生存之道;專心鉆研，建造豐碑!(文翰)