對于以工民建為主業的中國二十二冶集團裝配式公司而言，在多年的施工經驗中，逐漸摸索出一條內抓現場保工程，外拓市場求效益的道路，并取得了一些成績。

　　從某種意義上說，內部管理水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。裝配式公司在建項目牢牢抓住現有市場資源，不斷提高項目的履約能力，控制履約風險，制定了一系列考核辦法，實行動態分類管理，分級管理，確保工程質量、安全、工期等目標完全滿足合同要求的同時，促使項目有序、規范運行，抓好項目成本管理，及時查找不足，分析原因，調整策略，努力提高項目盈利水平。

　　裝配式公司各在建項目制定分級管理模式，將現場劃分片區，以單棟樓為單位，落實責任到人，直接與協力隊伍掛鉤，負責人除了要做好自己的本職工作外，有關該棟樓所有問題都要進行處理，這也就杜絕了出問題互相推諉的情況發生，也省去了中間環節，為能有效的解決問題節省了不少時間，確保了工程的進度，也保證了工程的履約能力。在每日下午4點的工程例會上，項目部將重點工作任務進行量化、細化，逐一明確責任人，明確時限，一項一項抓推進、一件一件抓落實，層層監管，層層落實，確保各項工作均能夠落實執行。

　　裝配式公司將農民工納入職工隊伍管理體系，以工程項目為軸心，以制度為抓手，加強農民工的一體化管理。針對農民工隊伍，龐大、松散且流動性大的這一問題，項目部成立管理小組，對入場農民工進行住宿實名制登記，建立人員花名冊、考勤表、工資表、合同，對人員數量、增減、分布都有登記。在農民工工資發放管理上，做到不拖欠農民工工資，親自監督，發放到農民工手中。在不影響農民工正常生活和休息的情況下，例如晚間娛樂時間或因客觀原因不能開工的時間，項目部會開辦農民工夜校，對農民工進行培訓學習，學習內容涉及安全、質量、法律、維權等方面。既達到對農民工教育培訓的目的，又實現項目管理上的諸多要求，在確保企業目標實現的基礎上，達到互利雙贏。

　　裝配式公司在公司層面給予滄州御河項目大力支持，為項目部建筑安全生產，文明施工創造良好的環境。項目上由項目經理帶隊，各口管理人員及協力隊伍同頻共振，在施工過程中竭盡所能，嚴格按照施工規范進行施工，從安全、質量、現場管理、生活區、環境等方面專項專管，大處著眼小處著手。

　　進場之初，嚴格按照標準要求，開展工程現場項目形象建設，標準規劃現場大臨設施，建立美觀實用的辦公區域，合理布置生活區域，質量方針、安全警示牌、公司簡介、工程彩噴效果圖、平面布置圖、企業精神、企業理念等大型展示板，有序合理的布置在施工現場，使工程現場的企業形象建設與工程策劃同步進行。

　　面對企業內外紛繁復雜的經濟形勢，中國二十二冶集團裝配式公司將繼續貫徹“以現場保市場、以現場培育市場、以現場發展市場”的經營生產工作理念， 干一個工程，樹一個品牌，交一群朋友，拓一方市場。(文翰)