安全生產是各項工作有序有效開展的基礎，沒有安全作保障，一切工作都無從談起。面對日益激烈的市場競爭環境，二十二冶集團工業技術公司不斷創新安全生產管理方式，推動實施安全生產科學化、高效化管理。

　　在用人機制上加創新，夯實安全生產基礎。企業的競爭核心是人才的競爭，機制上予以引導，經濟上予以激勵，構建吸引優秀安全管理相關人才的平臺，對深入推行安全管理具有十分積極作用。積極開展安全科技創新活動，獎勵相關人員;嚴格安全管理人員的任用，將責任心強、業務能力強的員工選用到重要安全崗位;強化安全工作考核指標，激發員工做好安全工作的主觀能動性;深入推進管理體制創新，以安全預防為重點，實施安全生產全過程管理，形成優質、高效的安全管理體系。

　　在安全檢查上加創新，排查安全生產隱患。加強現場安全檢查力度，堅持安全專項檢查常態化，強化現場安全管控執行力。成立安全領導小組，傾聽基層聲音，通過群眾輿論監督和群眾監督來促進安全生產水平和層次上的突破，采取“明查暗訪”“聯合檢查”的方式，深入生產一線監督檢查，深入排查事故隱患;調動各級管理人員抓安全工作的責任感，并對發現的問題和隱患采取通報等形式來敦促相關人員限期整改，以確保各項工作安全順利達到標準;對外協單位資質、現場安全措施、重大危險源等進行安全專項檢查，通報約談相關負責人，并進行監督整改落實，確保治理取得實效。

　　在管理制度上加創新，提供安全生產支撐。推進管理體制創新，使傳統安全管理模式不斷向科學管理轉變。圍繞風險管控和隱患排查治理，構建安全雙重預防機制，不斷完善安全風險分級管控措施清單和責任清單、隱患排查治理檔案和管理制度;深入開展安全質量標準化工作，制訂安全推進細則，定期開展全方位、全覆蓋安全標準化大檢查和安全隱患大排查，通過明確職責、完善制度、保障投入、加強培訓、強化監管，確保各項安全工作達到目標要求;建立安全質量標準化長效機制，保證安全質量標準化工作常抓不懈，促進安全生產的穩步發展。

　　在安全科技上加創新，掃清安全生產難題。靠科技進步，開展技術創新，是企業保持旺盛生命力的重要舉措。利用新技術、新材料、新設備提高安全管理的技術裝備，以適應當前市場經濟對安全生產的要求;充分發揮員工聰明才智，定期組織召開安全技術革新研討會，交流安全生產管理的技術經驗，組織專家調研活動，為全面推進安全生產管理工作提供理論指導;不斷加強安全科技創新，著重解決安全工作中遇到的擋手問題，對安全工作的重點難點問題組織技術攻關活動，最終達到安全提升、降本增效、方便操作的目標。

　　在安全文化上加創新，渲染安全生產氛圍。安全文化建設的主要目的是不斷提高全員安全文化素質，營造全員重視安全的氛圍。定期開展安全演講、知識競賽、知識答卷等形式多樣的安全活動，創新安全文化形式;將親情教育融入安全生產中，用張貼親情安全提示牌、播放安全警示片，囑托員工為了家庭的幸福時刻注意安全;制作企業安全教育口袋書，用安全事故案例展示，從多方面深刻剖析事故原因，引導員工吸取事故教訓，提升全員的安全意識，使安全生產工作切實深入人心。(郭雯婷)