隨著社會的不斷進步，各行業的工作水準也在隨之增高。在建筑行業，降低成本是好事，但是成本控制必須合理、合法，每一家施工企業都應摸索降低成本的舉措與辦法。二十二冶集團工業技術公司在嚴格保證施工質量的同時，切實有效地開展降低成本的工作，讓企業得到更好的發展。

　　工作規劃要及時并有預見性。項目建設初期，可能會面臨進度遲緩、現場作業難以開展的狀況，需要現場管理人員加強每天施工計劃的安排部署和督促落實，同時要合理安排機械、人員及材料的進場工作，避免造成機械及人員誤工。在施工現場，機械的臺班費用及用工費用占總成本的比例較高，合理的使用機械和人員，不僅能夠提升施工效率，加快進度，還可以有效節約成本。

　　做好施工現場的成品保護。施工過程中，每一道工序完成后，都要對現有的成果進行有效保護。施工現場環境復雜，進出車輛及人員較多，各種材料要做到進場時數量足，進場后成品保護好，怕雨淋的、怕日曬的、怕冰凍的都要做好各自的儲藏工作，如若不能做好成品的保護并導致返工，不僅會打亂原定施工計劃，耽誤工期，還會造成大量的經濟損失。所以，必要的成品保護工作一定要落到實處，在保障施工質量的同時，將材料的浪費率降到最低。

　　加強物資材料采購監管力度。材料采購要做到多比價、多談價，充分利用供貨市場進行招標采購，引入競爭獲得價格優勢，依靠價格優勢降成本。材料采購人員要嚴以律己，不拿紅包、不收回扣，為保障項目施工質量把好第一道關口。

　　現場如戰場，“鐵血降本”就是施工現場的一場硬仗。二十二冶集團工業技術公司每個人都積極響應號召，端正態度、扛起責任、明確任務，從小事抓起、從細節抓起，精細過程控制，將降本增效的方法利用到最大化，杜絕利潤從手中無形流失。(郭雯婷)