總包單位與分包單位既是管理與被管理的關系，也是友好的合作伙伴，總包單位對分包單位的管理能力直接影響到項目建設的成敗，兩者之間的密切配合是工程順利進展的重要保證。但是目前在建筑行業中，分包單位難管理、難控制、不履約的現象層出不窮。因此，中國二十二冶時代置業公司從嚴把“入口關”、“過程關”、“考核關”三方面出發，培養出一批有實力、有技術、專業精、講誠信的分包隊伍，建立長期合作共贏、共同發展的良好關系，為項目健康有序發展保駕護航。

　　嚴把“入口關”。一是實行全面考察機制，通過實地考察、實力評估、理念分析、風險評價等手段嚴格選取潛在優秀分承包商；二是實行優中選優招標機制，以項目為載體，以科學合理的招標文件及評標辦法為準則，由經驗豐富的經濟技術專家組成評標委員會，通過公平競標確定入圍分承包商；三是組織開展分承包商述標，充分了解分承包商對項目后續實施的思路和方案。

　　嚴把“過程關”。一是堅持“制度先行，規矩先立”，項目實施前，完善管理制度，明確管理標準及崗位責權利，統一思想，確定目標，達到項目快速推進的目的；二是分解目標，壓實責任，要求項目管理人員“下沉式”管理到班組，嚴格對各層級履職情況及管理成效實施考核，有效杜絕了“以包代管，發號施令”；三是分級對接，分級管理，充分運用專業人干專業事的理念，從項目經理部、二級公司、集團公司分層級對接相關方，確保問題快速解決，風險有效控制，項目快速推進。

　　嚴把“考核關”。一是全維度開展分承包商過程考核，以項目為依托，以體系制度為標準，以三管三控一協調為主要評價內容，科學合理綜合考評；二是執行兩級考核一級審定機制，項目經理部進行月度考核，二級公司執行季度考核，集團公司進行考核審定，確保考核公正；三是實行專業獨立考核，由專業職能部門進行專項獨立評價，牽頭部門匯總統計，有效杜絕跨專業考核，確保考核公平。(軼群)