精細(xì)化管理是以精細(xì)操作和精細(xì)管理為基本特征的，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司通過提高員工素質(zhì)，克服惰性，控制企業(yè)內(nèi)耗，強(qiáng)化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益的管理方法。

　　精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單元，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。精細(xì)化是一種意識，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念上的根本轉(zhuǎn)變。

　　安全精細(xì)化，就是精雕細(xì)琢，鑄造安全管理的“鐵鏈條”。

　　我們在生產(chǎn)經(jīng)營中，如果沒有安全做保障，效益也就無從談起，安全就是最大的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在安全管理上，我們要以“全面推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，健全安全生產(chǎn)常態(tài)長效運(yùn)行機(jī)制”為主線，緊緊抓住落實(shí)安全責(zé)任制、全面推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作、扎實(shí)開展安全和技能培訓(xùn)、全面啟動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)評估，努力建立安全生產(chǎn)常態(tài)和長效運(yùn)行機(jī)制，形成了安全生產(chǎn)的“鐵鏈條”,才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

　　沒有安全生產(chǎn)，就談不上企業(yè)效益;有了效益，做不到安全生產(chǎn)，到手的效益也會(huì)丟掉。

　　推行安全精細(xì)化管理要從細(xì)處著眼，從精上下功夫。古人提倡“天下大事，必作于細(xì);天下難事，必成于易”。把安全的鏈條精細(xì)化到每一扣，每一節(jié)，就能保證整個(gè)鏈條始終處于安全狀態(tài)。安全事故的發(fā)生往往是從鏈條的薄弱環(huán)節(jié)撕開口子。

　　在安全生產(chǎn)的鏈條中，每個(gè)部門、每個(gè)班組、每個(gè)人都是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。為此，要把落實(shí)和細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，作為安全生產(chǎn)精細(xì)化管理的硬道理，堅(jiān)持全面、全員、全方位、全過程保安全，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,把生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到基層末端和每個(gè)人頭，督促生產(chǎn)一線員工在工作中更加精心、細(xì)心、警心，使安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)縱向到底，橫向到邊。

　　我們知道：標(biāo)準(zhǔn)化管理是安全生產(chǎn)精細(xì)化管理中的一個(gè)重要方面。全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化整治和標(biāo)準(zhǔn)化裝備，精心打造安全生產(chǎn)管理的“標(biāo)準(zhǔn)尺”。一方面建立嚴(yán)格細(xì)致的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。將標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)化到科室、班組，以及日常的每一項(xiàng)具體作業(yè)行為和管理環(huán)節(jié)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)。我們的安全工作就能做到精細(xì)化，抓苗頭出成效。

　　員工是安全生產(chǎn)的主體，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者。員工業(yè)務(wù)技能水平的高低，直接影響安全生產(chǎn)的好壞。我們要對員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，一方面不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，另一方面將好的工作方式、方法，不斷細(xì)化、固化、優(yōu)化，并成為良好的習(xí)慣。

　　安全生產(chǎn)七分預(yù)防，說明安全預(yù)防的重要性。提高安全生產(chǎn)的預(yù)控能力，從源頭上防范事故的發(fā)生，就等于扼住了安全生產(chǎn)的咽喉。安全生產(chǎn)“鐵鏈條”的形成，使安全保障條條銜接，環(huán)環(huán)相扣，生產(chǎn)運(yùn)行提高了精密度，使企業(yè)效益的提高得到了保障。

　　企業(yè)競爭莫過于精細(xì)，成功更在于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗;安全精細(xì)化管理是精在事前，細(xì)在過程，細(xì)節(jié)管理，精益求精。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變安全管理理念，以高度的使命感和責(zé)任感來迎接安全精細(xì)管理工作的到來。(軼群)