2022年，中國二十二冶時代置業公司黨委貫徹落實集團公司“強基提質，效益再提升”主題主線要求，堅持“聚焦務實出效、創新拓展共享”黨建工作方針，緊盯“三加強兩優化一提高”“四抓一控”和“五個專項行動”等重點任務，以黨建加業務推動黨建工作深度融入生產經營，探索黨建引領的“紅色密碼”，將黨建工作向項目一線延伸，為改革發展進程持續性強弱項、補短板奠定堅實基礎。

　　責任承包，讓活動開展“實”起來

　　時代置業公司黨委立足各業務端口，以每一個部門承包一個“黨建+”責任片區，圍繞主營業務策劃N個黨建加業務活動的方式，激活“黨建加業務”紅色引擎作用，發揮“黨員責任區”陣地優勢，聚焦生產經營中心工作多點發力。黨群工作部在年初通過有效對接各業務部門，在充分了解各部門年度重點工作目標的基礎上，逐一敲定黨建融入的方式和角度，確定活動開展的時間節點，做好服務與協助工作，增強各業務系統參與活動的積極性，增強活動開展的有效性和有序性，減少“喧賓奪主”“張冠李戴”的情況發生，形成齊抓共管、同頻共振的良好氛圍。

　　掛圖作戰，讓活動開展“細”起來

　　時代置業公司黨委圍繞現場安全文明施工、產品質量、工程進度、存貨去化、資金管理等經營開發重點環節，組織機關人員與項目人員通過“督辦+互檢”“管控+會診”的方式，以生產經營任務目標和重要節點為“量尺”，精準有效投放“黨建+”品牌活動的“產成品”，全面提升基層黨支部“黨建加業務”工作的專業化水平。同時，制定“靶向創建”工作目標，將“黨建加業務”活動與創建“四型”機關、“四型”項目黨支部，打造“四有”部門、“四力”團隊有機結合，通過靶向錨定創建目標，結合全年重點工作任務開展創建工作，切實解決在工作效率、責任意識與執行能力等方面存在的現實問題，大力推進系統化、精細化、專業化，使黨建加業務活動從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。

　　精準考評，讓活動開展“嚴”起來

　　時代置業公司黨委針對推進“黨建加業務”活動過程中出現的落實散、見效慢、內容虛等問題，按月度和板塊形成持續推進的“網格化”工作清單，制定針對性強、操作性強的舉措補短板、促提升，明確責任人和責任時間，對活動開展情況及時進行督導、督辦，讓每一項活動內容實現“落地有聲”。有效運用“三級帶領”機制模式，統籌14個業務部門，形成五個專項行動方案，通過巡查督導、服務指導、定期回訪等方式，總結提煉各項內容推進過程中遇到的痛點、難點、堵點問題，梳理形成系統性短板提升工作報告14份，通過明確時間節點、細化責任部門、強化管理措施、量化考核目標，以“黨建加業務”的形式聚合力、破難題，敦促各項任務目標穩步推進。

　　中國二十二冶時代置業公司黨委堅持打牢“基礎樁”，以不斷豐富的內容、不斷更新的形式激發改革發展新動能，打造黨建加業務“升級版”，讓黨建力量成為助推企業發展的“奇兵神將”。(劉晨)