中國二十二冶時代置業(yè)公司財務(wù)系統(tǒng)著力于重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深化財務(wù)管理，加強內(nèi)控制度建設(shè)，落實目標(biāo)責(zé)任，緊密結(jié)合公司實際，通過規(guī)范制度管理、提升學(xué)習(xí)能力、人才隊伍建設(shè)，扎緊“錢袋子”、記好“明白賬”、過好“緊日子”，用好財務(wù)管理這把尺子。

　　定期召開系統(tǒng)工作例會，及時向各項目傳達公司要求，聽取各項目財務(wù)負責(zé)人在預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)管理等方面的工作安排;定期到公司項目指導(dǎo)工作，針對階段性工作重點及難點與項目財務(wù)人員進行深入交流并提出指導(dǎo)性意見，為項目財務(wù)工作指明方向，鼓舞項目員工完成年度指標(biāo)的士氣。

　　組織內(nèi)、外部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從實操角度提升員工的專業(yè)技巧，定期組織業(yè)務(wù)交流及專題會，鼓勵、督促個人專業(yè)學(xué)習(xí)，整體提升財務(wù)系統(tǒng)綜合素質(zhì);為密切各項目溝通交流，促進財務(wù)工作更加規(guī)范高效運作，開展輪崗實踐交流學(xué)習(xí)，通過輪崗使系統(tǒng)內(nèi)員工能熟悉各崗位的工作流程，提升員工能力。

　　對照公司業(yè)務(wù)特色，新增了《稅務(wù)管理實施細則》、《擔(dān)保管理辦法》及《收銀管理辦法》。規(guī)范事項管理、審批，堅決做到從嚴規(guī)范公司經(jīng)濟活動，明確紅線，杜絕違規(guī)行為；與審計部、紀檢部聯(lián)動，對機關(guān)、各項目進行財務(wù)檢查、交叉互查，消除管理風(fēng)險。

　　通過人、崗雙促進，細化責(zé)任分工，提高風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理規(guī)范有序，內(nèi)控管理職責(zé)清晰完善，聚焦集團公司“強基提質(zhì)，效益在提升”主題主線，努力打造“小而美，美而精”的時代置業(yè)。(馬清秀)