為全面貫徹落實(shí)公司專項(xiàng)會(huì)議和公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)要求，持續(xù)推進(jìn)“降本增效”，引導(dǎo)員工樹立"記好明白賬、過(guò)好緊日子"的意識(shí)，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項(xiàng)目打出降本增效“組合拳”，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，助力品質(zhì)效益再提升。

　　聚焦真學(xué)實(shí)干，定期召開成本分析會(huì)，對(duì)項(xiàng)目全成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本走向，同時(shí)強(qiáng)化員工成本管控意識(shí)，提升內(nèi)控管理水平。將成本管控、降本增效作為內(nèi)生動(dòng)力，保證項(xiàng)目收益落到實(shí)處。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，加大材料使用過(guò)程中的監(jiān)督檢查力度，防止材料人為損壞和浪費(fèi)，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，保證材料與臺(tái)賬相符，實(shí)行限額領(lǐng)料，嚴(yán)控材料領(lǐng)用數(shù)量，降低材料消耗。

　　嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，全面提升質(zhì)量管理水平。加強(qiáng)質(zhì)量檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員定期培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任意識(shí);對(duì)施工方案充分研討，避免施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題帶來(lái)不必要的損失。

　　深入開展技術(shù)創(chuàng)新工作，穩(wěn)步推進(jìn)“五小”創(chuàng)新工作，推進(jìn)五小成果、發(fā)明專利在施工中的應(yīng)用，為項(xiàng)目開源節(jié)流，降本增效。

　　制定“五不行為”專項(xiàng)治理方案，每周召開專題會(huì)議學(xué)習(xí)交流，杜絕因“不策劃、不看圖、不看合同、不總結(jié)、不交流”造成的損失。

　　提倡辦公用筆更換筆芯重復(fù)使用，提倡無(wú)紙化辦公，提倡人走電斷、節(jié)約用水，牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的理念。

　　中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司尚和府項(xiàng)目不斷深化培養(yǎng)全體員工降本增效意識(shí)，營(yíng)造“厲行勤儉節(jié)約”的良好風(fēng)氣，為公司品質(zhì)效益再提升積蓄力量。(馬清秀)