中國二十二冶時代置業公司各系統召開自查短板專項研討務虛會，旨在集思廣益、解放思想，凝聚共識，聚焦主責主業，緊緊圍繞各系統內管理提升的重點工作，既談思路和打算，又找問題和短板，為各系統管理升級提出了許多有效意見和建議。

　　公司副總工程師陳宛東組織設計系統召開查短板問題、想解決措施、促改進提升專題研討會。會上各項目集思廣益，參會人員結合項目及自身工作體會進行了廣泛而深入的研討交流，大家對自身、外部、公司三個不同層面的觀念和管理想法進行解讀；從標準化內容編制及如何落地、設計任務書內容編制、設計合同內容、設計單位管理、設計變更及圖紙會審管理、項目對標、具體設計問題、項目服務等方面討論存在的問題、交流改進思路和措施。設計系統將以此次專題研討會為契機，繼續認真總結、詳細歸納，進行設計系統問題查擺和改進，持續推進管理效能的提升。

　　公司總會計師馬洪麗組織財務系統召開線上財務專項會。財務人員通過匯報日常工作及次日工作安排，學習供應鏈產品支付，總結工作不足短板，找出工作亮點。會議要求全體財務人員要緊盯確定的各項目標任務，迎難而上，一件接著一件干，推動各項工作取得新進展、新成效。

　　營銷系統召開專項研討會，會議內容主要針對營銷系統目前存在的短板問題進行梳理、分析并找出解決短板問題的方法和措施，重點圍繞進一步加快推進營銷體系建設、確保年度營銷目標等主題，談體會，說思路，提措施。

　　客戶關系中心組織系統人員開展質量管理專項研討會，各項目主要管理人員結合現場實際情況，針對目前質量管理工作中存在的問題進行分析，深入挖掘質量管理短板及痛點，圍繞制度體系建設、施工圖紙會審、總包及甲指分包單位管理、施工關鍵節點重點把控、質量管理人員業務能力提升等方面所存在的問題進行討論，為時代置業打造“小而美，美而精”的高質量發展目標獻計獻策。

　　法務系統召開自查短板專項研討務虛會，會議中公司全體法務管理人員主要針對法務系統目前存在的案件壓降結案效能低下、案件衍生管理漏洞堵塞不嚴、法律評審全流程管控層級失位等短板問題進行梳理分析并找出解決短板問題的方法和措施。會議提出要堅持問題導向，下大力氣“去存控增”；堅持目標導向，充分體現“進步指數”；抓好風險源頭治理，標本兼治、防治結合；抓好系統治理，同心協力、齊抓共管，為公司全面完成集團指標任務，形成“大法治”格局，建設一流法治央企做出更大貢獻。

　　成本合約系統組織召開系統研討會，參會人員重點圍繞系統職能及制度體系、成本管理、招標管理、合同管理、預結算管理、供方資源管理等六大模塊，從不同角度、不同層次、不同方位，說問題、說短板、出思路、提建議。這些寶貴的意見和建議，公司成本合約部將統一進行整理分析并形成系統提升方案，一一落實，助推公司成本管理提質增效，助力公司及項目經營管理水平提升。

　　人力資源部、黨群工作部、綜合辦公室聯合召開系統自查短板專項研討務虛會，會議中公司相關系統管理人員主要針對系統目前存在的薪酬考核體系升級、工作交接流程制度化、宣傳報道人員能力水平提升、檔案管理規范化等短板問題進行梳理反饋，并以問題為導向，進一步分析討論解決短板問題的方法和措施。系統管理人員將以此次會議為契機，強短板、補弱項、固根基，以系統內“強基提質，效益再提升”先行一步，助推公司發展再上新臺階。

　　中國二十二冶時代置業公司緊緊圍繞“小而美，美而精”戰略定位，全力以赴謀發展，持續創新工作方法，不斷建強組織體系，各部門、各項目上下同頻、同心共向，明確思路后將嚴格執行落實，努力打造公司發展新局面，為集團公司“強基提質，效益再提升”貢獻力量。(馬清秀)