建筑企業(yè)管理工程的核心是工程項目的管理。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司采取有效措施深挖工程項目管理潛力、提高工程項目管理水平，對項目中的人、材、機等資源進行科學合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，從而達到項目管理目標，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　加強施工現(xiàn)場安全管理。安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)生存的根本、發(fā)展的前提，同時也能保證工程的順利進行。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司加強安全管理需強化教育培訓，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識。建立健全安全生產(chǎn)責任制，分解安全目標，將安全責任落實到每一個具體的人身上，及時處理違章作業(yè)。加大對施工現(xiàn)場安全檢查力度，查安全隱患、查整改落實。堅持安全生產(chǎn)例會，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況，及時研究解決現(xiàn)已存在或可能發(fā)生的隱患問題，管理、消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

　　加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是工程建設(shè)的重中之重，是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到保證和改善民生問題。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司做好施工準備工作階段質(zhì)量管理，制定合理的施工方案，是保證施工現(xiàn)場質(zhì)量的前提。對施工現(xiàn)場的各種材料、設(shè)備進行嚴格把關(guān)，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。嚴格、規(guī)范地完成好每一道施工工藝、工序，做好每一個施工過程的控制，是實現(xiàn)質(zhì)量目標的重要保證。施工中重視先進技術(shù)、工藝和先進設(shè)備的運用，是提高工程建筑工藝水平的重要途徑。

　　加強施工現(xiàn)場成本管理。施工成本的控制是建筑企業(yè)的根本利益所在，成本的控制能力直接影響企業(yè)的盈利及企業(yè)的競爭力。項目成本管理是一個全員、全過程控制的過程，應(yīng)對項目進行深入分析，做好成本預算，制定分解成本責任目標。二十二冶集團工業(yè)技術(shù)公司根據(jù)實際情況制定切實可行的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。運用新技術(shù)新工藝，以技術(shù)優(yōu)勢來實現(xiàn)開源節(jié)流，降低施工成本。嚴格監(jiān)管施工現(xiàn)場，杜絕偷工減料及材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。動態(tài)控制成本，實施將實際發(fā)生費用與工程造價進行對比，及時糾偏。最后做好竣工階段的造價管理工作，防止遺漏情況出現(xiàn)在決算編制中。(劉怡丹)