人才是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的主要推動(dòng)力，如何有效的識(shí)別人才、培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才作用是企業(yè)管理的重中之重。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司聚焦目標(biāo)、強(qiáng)化舉措、精準(zhǔn)發(fā)力，全力打造人才集聚的強(qiáng)力磁場(chǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備人才力量。

　　優(yōu)化人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制，壯大人才隊(duì)伍。作為建筑施工單位，除滿足日常經(jīng)營(yíng)管理的需要外，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司還將業(yè)主的需求納入人才引進(jìn)的考慮范圍之內(nèi)，深入梳理人力資源需求，系統(tǒng)構(gòu)建“校企招聘”、“屬地化招聘”、“多元化招聘”三大平臺(tái)，招賢納能，引進(jìn)高層次和急需緊缺人才，加大人力資源的有效供給。對(duì)于引進(jìn)的人才，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司在重用的同時(shí)不忘加強(qiáng)培養(yǎng)，采取集中培訓(xùn)、在崗學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等方式，開展業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能、管理能力等方面的培訓(xùn)，讓人才從學(xué)習(xí)中鍛煉自我，從實(shí)踐中鍛煉技能，在提高素質(zhì)的同時(shí)，激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)其對(duì)公司的忠誠(chéng)度，從根本上解決了企業(yè)人才總量不足、結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)人才缺乏的問題。

　　完善人才考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，暢通人才成長(zhǎng)渠道。二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司在尊重人才的前提下，制定了合理的薪酬分配制度、業(yè)績(jī)考核制度、選拔提升制度，為人才搭建廣闊的展示、發(fā)展平臺(tái)，讓人才在公平、公正、公開的用人選人環(huán)境中發(fā)揮自身的最大能量，并完善激勵(lì)機(jī)制，把員工切身利益放在心上，增強(qiáng)公司凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高廣大員工的歸屬感和幸福感;樹立正確的選人用人導(dǎo)向，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司堅(jiān)持把“干了什么事”、“干了多少事”作為選拔干部的重要依據(jù)，重用敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的干部，任用有思路、有闖勁、有潛力的年輕干部，真正讓重實(shí)干、能吃苦、肯干事的人得實(shí)惠、有地位，讓有潛力、有能力的人才都能在企業(yè)中找到適合自己的位置。

　　人才是企業(yè)能否持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關(guān)鍵資源，二十二冶集團(tuán)工業(yè)技術(shù)公司堅(jiān)持讓人力資源得到合理配置，讓人才力量得到最大發(fā)揮，既能凝聚人才、培養(yǎng)人才、激活人才，又能用好人才，真正讓這片成為有志之士干事創(chuàng)業(yè)的沃土。(劉怡丹)