當(dāng)前，中國二十二冶時代置業(yè)公司要求各級干部，在行業(yè)改革中要適應(yīng)時代發(fā)展要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的重任，認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行好干部作風(fēng)建設(shè)和干部素質(zhì)的培養(yǎng)。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育 提高思想素質(zhì)

　　作風(fēng)問題不是一個孤立的問題，與黨的思想、政治、組織制度建設(shè)、整個社會的大壞境和價值取向、干部的自身素質(zhì)和思想道德素養(yǎng)密切相關(guān)，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，應(yīng)重視提高干部素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，要讓學(xué)習(xí)達(dá)到管理的效果，此時干部切實(shí)提高思想素質(zhì)和政治素養(yǎng)，尤其要教育引導(dǎo)廣大干部切實(shí)增強(qiáng)政治意識，善于從政治上判斷形勢，明辨是非，從政治上觀察和處理問題，自覺把講政治的要求落實(shí)到所承擔(dān)的每一項(xiàng)任務(wù)，所從事的美一項(xiàng)工作中去，在加強(qiáng)理論武裝的同時，組織干部深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，大禮營造既敬業(yè)，樂業(yè)、精業(yè)的濃厚氛圍，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力，在思想上牢固樹立主動干好工作的強(qiáng)烈意識。每個領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)結(jié)合分管的工作和干部作風(fēng)方面存在的突出問題帶頭學(xué)習(xí)，把注意力集中到解決實(shí)際問題上來，自覺加強(qiáng)約束，努力做加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的表率。

　　加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè) 轉(zhuǎn)變思想觀念

　　作風(fēng)問題可以表現(xiàn)在多個方面，表現(xiàn)在思維方式上是思想作風(fēng)，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)態(tài)度上是學(xué)風(fēng)，表現(xiàn)在工作方式上是工作作風(fēng)，表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，表現(xiàn)在個人生活上的生活作風(fēng)。因此，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)不是一句空話，需要貫穿到作風(fēng)建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須要不斷轉(zhuǎn)變思想觀念和思想作風(fēng)，使自己的思維方式積極適應(yīng)迅速發(fā)展變化的行業(yè)形勢任務(wù)的要求。從而善于辯證、聯(lián)系、發(fā)展的觀點(diǎn)從本質(zhì)上研究和把握做工中常有的規(guī)律性的東西，注重多視角、多角度、多層次地觀察思考問題，努力增加工作決策的科學(xué)性、全面性、超前性。我們運(yùn)用科學(xué)的、理性的思維方式，研究工作、分析工作就顯得尤為重要，在充實(shí)頭腦，豐富知識的同時是自己的觀念思維與日俱增，以馮家寬廣的眼見，研究處理問題，客服自我封閉的思維模式，積極把建筑行業(yè)的管理模式提高上去。

　　創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式 提高工作質(zhì)量

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)和工作質(zhì)量，往往感到不同程度地存在著問題，但如何解決，卻又拿不出切實(shí)可行的辦法。因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作方式就擺在了我們面前。領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)能力必須更快地為發(fā)展企業(yè)創(chuàng)造條件，當(dāng)務(wù)之急是領(lǐng)導(dǎo)干部要積極適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的要求，以高超科學(xué)的工作方法引導(dǎo)和營造規(guī)范高效的工作壞境，公正嚴(yán)明的工作環(huán)境，文明向上的企業(yè)文化和人文環(huán)境，完善項(xiàng)目設(shè)施和功能齊全的基礎(chǔ)環(huán)境，努力使工作符合項(xiàng)目施工的發(fā)展要求。同時，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于明責(zé)效權(quán)，發(fā)揮下屬的聰明才智，讓下屬大膽工作，自覺養(yǎng)成尊重、信任的習(xí)慣，充分發(fā)揮人格力量的作用，人性化管理的作用，簡歷一種相互信任，相互尊重，相互支持的良好關(guān)系。要用科學(xué)的激勵辦法，挖掘、培養(yǎng)人才，鼓勵大家用于創(chuàng)新，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流溝通，創(chuàng)造知識共享的良好氛圍，努力培養(yǎng)一支學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍。隨著社會的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部管理者必須緊跟社會步伐，更多的學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)方法領(lǐng)導(dǎo)，自覺地對自我進(jìn)行歸納和總結(jié)工作中存在的問題，從而加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，努力使建筑行業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展要求。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司強(qiáng)調(diào)，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部要始終把“自重”、“自強(qiáng)”、“自省”、“自勵”作為自身的座右銘，加強(qiáng)黨性鍛煉，嚴(yán)格以黨員干部的記錄規(guī)范自身行為，一心為公，全心為下屬，始終做到，襟懷坦蕩，謙虛謹(jǐn)慎，敢于奉獻(xiàn)的帶頭人，為建筑行業(yè)的發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)。(軼群)