中國二十二冶時代置業公司提出，以目標化管理為導向，以提高效率和效益為核心，健全和完善對基層黨組織考核機制，嚴格考核制度，增強基層黨支部工作的效果，有利于提升企業黨建工作水平。

　　基層黨支部管理工作可以劃分為兩大部分，一部分是基礎工作、基本建設，是常規性、固定性工作內容，屬于規定動作，需要多一些固守與堅持，要通過推動黨建工作標準化，把它做完整、做規范、做好；一部分是階段任務、主題活動，是階段性、融入性工作內容，屬于自選動作，需要多一些靈活和創新，要通過倡導黨建工作特色化，把它做豐滿、做活躍、做優。

　　基層黨支部基礎工作、基本建設考核應該包括黨務工作報表臺帳填寫、黨支部工作記錄，黨支部機構建設、黨員隊伍建設、學習型黨組織建設、項目領導班子建設、員工隊伍建設、施工現場企業文化建設等，要通過制定規范的工作標準、流程，使這類工作形成標準化、流程化，工作成效直接反映基層黨支部負責人對黨建業務管理的熟練程度，黨組織職責的履行程度，黨建工作制度的執行程度，黨建基礎工作的扎實程度。

　　基層黨支部階段任務、主題活動考核包括上級黨委部署的活動的實施、工作任務計劃的執行和基層黨支部圍繞施工生產開展的具體活動和工作內容，通過認真思考、策劃，找準黨建工作融入施工生產的切入點。對階段任務、主題活動的考核較多地體現在檢驗基層黨支部及黨支部書記對重大問題的觀察力、解決問題的引領力、黨政工作的融合力、展現核心作用的凝聚力等方面。

　　對基層黨建工作考核評價的范圍和內容確定以后要進行歸類、劃分、分解，以結構性考核評價為主線分類排列，將全過程考核評價融匯在結構性考核評價當中，列出黨建工作的主要項目，把它分解成若干子項目。子項目要設置出反映工作效果的若干等級，對每一等級設置具體、量化的標準描述，以各項工作的難度、關鍵程度、影響程度設置權重及達標分數。

　　按照黨建工作實效性的原則，考核的設定要考慮實用性、實效性，把通過考核真正推動黨建工作提升的項目確定、保留下來，不能擺花架子、虛設名目、設置一些無效的無實際作用的考核項目。考核項目及標準的確定，在以文字作出描述的基礎上，要精心地設計出明晰的考核評價表。

　　進行具體考核工作時，被考核的基層黨支部進行自評并填寫考核表，按考核項目對基礎工作、基礎建設的考核要求提交報表、臺賬、記錄備查。公司考核部門按考核要求對基層黨支部完成上級黨委布置的工作任務完成情況進行查閱、聽取匯報；通過例查、抽查、巡查現場，以施工現場文化建設狀況檢驗隊伍建設的精神面貌；對黨員、員工進行問卷調查、訪談或組織座談聽取員工意見以及項目部施工生產、管理工作業績等進行逐項評分。考核工作完成后，公司考核部門將考核情況向公司黨委匯報，再將考核結果和黨委評價向被考核基層黨支部反饋，并在公司新中大上進行公布。基層黨支部按黨委的考核意見發揚成績、整改存在問題，持續改進工作。

　　考核標準中黨建工作主要項目、子項目的確定是以黨組織基礎工作、基本建設、階段任務、主題活動內容為依據的，基本上把基層黨支部的主要職責任務概括進去，所以考核標準的制定等同于向基層黨支部下達了具體的工作任務，使黨支部書記猶如有了一本工作手冊，只要對考核內容進行認真的閱讀、學習，就掌握了全年工作的做法與方向。(軼群)