作為建筑行業，如果想提高效率，那必須采取競賽制度，必須執行從生產到管理的競賽，必須執行從工人到管理人員的競賽。近年來，中國二十二冶時代置業公司重視效率，重視勞動競賽，通過賽管理、賽技術、賽質量及賽進度來到提高企業的市場競爭力。

　　如果想提高生產率，必須懂得競賽。然而，許多生產工序卻沒有考慮競賽制度，而是盲目的施工，以致施工生產效率特別低下。隨著經濟發展的不斷加快，經濟不斷向高科技轉型，如果想不被國際建筑市場所拋棄，我們必須要提高我們自身水平，提高我們的生產效率，而提高生產效率的最有效途徑就是加強勞動競賽。

　　勞動競賽不僅僅是工人相比看誰施工的快或慢，誰每天完成的工作量大，更應該是建筑行業的全方位的勞動競賽；通過勞動競賽激發員工的積極性，通過勞動競賽加強員工的整體素質，通過勞動競賽提到公司的整體實力；在當前形勢下，唯有抓住勞動競賽這個市場原則，方為企業的發展之道。

　　企業如果能充分利用勞動競賽這個有效地載體，在各項目中廣泛開展各部門專利立項攻關和五小活動集結員工獻計獻策等活動，凝聚員工的智慧和力量，圍繞加快施工進度，提高工程質量，縮短工期，優化施工方案，降低成本，積極運用新技術、新工藝、新成果、廣泛應用群眾性技術創新活動，抓好技術要點、提高技術含量，進一步增強隊伍整體的技術實力。把解決實際工作問題的疑點，作為勞動競賽的標尺。勞動競賽有利于促進管理水平的提高，因為勞動競賽勞動競賽的覆蓋面廣，可滲透到企業生產經營管理等領域的各個環節，要切實際抓好活動內容的細化、量化，把各項任務分解落到每一個崗位、每道工序和每一個環節，貫穿于各項目工作之中，把員工的積極性和創造性引導到參與企業管理上來，真正做到群策群力，全面提高企業管理水平。

　　中國二十二冶時代置業公司以更高的標準注重勞動競賽這個原則，通過這個市場原則去引導自己及周圍的工作人員，通過勞動競賽培養團隊生產的主動性、積極性及團隊的協作性，進而提高施工項目生產效率與效益，滿足建筑市場瞬息萬變發展的需要。(軼群)