作為建筑行業(yè)，如果想提高效率，那必須采取競賽制度，必須執(zhí)行從生產(chǎn)到管理的競賽，必須執(zhí)行從工人到管理人員的競賽。近年來，中國二十二冶時代置業(yè)公司重視效率，重視勞動競賽，通過賽管理、賽技術(shù)、賽質(zhì)量及賽進(jìn)度來到提高企業(yè)的市場競爭力。

　　如果想提高生產(chǎn)率，必須懂得競賽。然而，許多生產(chǎn)工序卻沒有考慮競賽制度，而是盲目的施工，以致施工生產(chǎn)效率特別低下。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷加快，經(jīng)濟(jì)不斷向高科技轉(zhuǎn)型，如果想不被國際建筑市場所拋棄，我們必須要提高我們自身水平，提高我們的生產(chǎn)效率，而提高生產(chǎn)效率的最有效途徑就是加強(qiáng)勞動競賽。

　　勞動競賽不僅僅是工人相比看誰施工的快或慢，誰每天完成的工作量大，更應(yīng)該是建筑行業(yè)的全方位的勞動競賽；通過勞動競賽激發(fā)員工的積極性，通過勞動競賽加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)，通過勞動競賽提到公司的整體實(shí)力；在當(dāng)前形勢下，唯有抓住勞動競賽這個市場原則，方為企業(yè)的發(fā)展之道。

　　企業(yè)如果能充分利用勞動競賽這個有效地載體，在各項(xiàng)目中廣泛開展各部門專利立項(xiàng)攻關(guān)和五小活動集結(jié)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策等活動，凝聚員工的智慧和力量，圍繞加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，縮短工期，優(yōu)化施工方案，降低成本，積極運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新成果、廣泛應(yīng)用群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，抓好技術(shù)要點(diǎn)、提高技術(shù)含量，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍整體的技術(shù)實(shí)力。把解決實(shí)際工作問題的疑點(diǎn)，作為勞動競賽的標(biāo)尺。勞動競賽有利于促進(jìn)管理水平的提高，因?yàn)閯趧痈傎悇趧痈傎惖母采w面廣，可滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等領(lǐng)域的各個環(huán)節(jié)，要切實(shí)際抓好活動內(nèi)容的細(xì)化、量化，把各項(xiàng)任務(wù)分解落到每一個崗位、每道工序和每一個環(huán)節(jié)，貫穿于各項(xiàng)目工作之中，把員工的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)到參與企業(yè)管理上來，真正做到群策群力，全面提高企業(yè)管理水平。

　　中國二十二冶時代置業(yè)公司以更高的標(biāo)準(zhǔn)注重勞動競賽這個原則，通過這個市場原則去引導(dǎo)自己及周圍的工作人員，通過勞動競賽培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的主動性、積極性及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性，進(jìn)而提高施工項(xiàng)目生產(chǎn)效率與效益，滿足建筑市場瞬息萬變發(fā)展的需要。(軼群)