2022年，是開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程上的首年，也是中國(guó)共產(chǎn)黨二十大召開之年。在這樣的歷史性階段，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司圍繞“強(qiáng)基提質(zhì)、效益再提升”主題主線，要求每一名員工都要以積極的新心態(tài)來面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

　　讓與時(shí)俱進(jìn)成為思想的常態(tài)。當(dāng)今時(shí)代，大發(fā)展大變革勢(shì)不可擋，新情況新問題層出不窮。形勢(shì)逼人，不進(jìn)則退。既然已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)高速發(fā)展的變革大潮中，腦袋就不能停留在過去，也不能用老眼光看待新事物。企業(yè)當(dāng)前遇到這樣或那樣的問題，我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上還有不少困難。要用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思維去看待問題，用新方法、新措施、新制度去解決問題。不識(shí)勢(shì)者必失勢(shì)，不日新者必日退。

　　讓遇事找制度成為工作的常態(tài)。規(guī)章制度在企業(yè)里具有嚴(yán)肅性和唯一性，企業(yè)要使員工在心中樹立起“遵紀(jì)守法、按章辦事、循序辦事”的意識(shí)，把企業(yè)的決策程序制定好、決策好、監(jiān)督好。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制，完善管理程序。有令必行，有禁必止，建立管理人員權(quán)責(zé)統(tǒng)一、權(quán)威高效的依規(guī)體制和制度。只有這樣，我們才能培養(yǎng)出一批勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、忠誠(chéng)職守、廉潔公正的職工隊(duì)伍。

　　讓務(wù)實(shí)清廉成為作風(fēng)的常態(tài)。實(shí)是基礎(chǔ)和前提，工作扎實(shí)、務(wù)實(shí)才能走得穩(wěn)，避免跌跤栽跟頭。務(wù)實(shí)要有滴水穿石的韌勁，要把管理從上而下落到實(shí)處，貫徹到底。廉是宗旨和根本，清清白白做人，干干凈凈做事，就不會(huì)犯錯(cuò)。要引導(dǎo)廣大員工切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)作為、攻堅(jiān)克難的思想自覺和行動(dòng)自覺，形成剎“不為之風(fēng)”、換“不為之將”的長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，教育引導(dǎo)廣大員工切實(shí)增強(qiáng)主動(dòng)作為、攻堅(jiān)破難的思想和行動(dòng)，推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)常態(tài)化。

　　讓降本增效成為管理的常態(tài)。降本增效是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要支撐，是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，是精細(xì)化管理的重要抓手。要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)成本；要嚴(yán)格控制成本支出和非生產(chǎn)性財(cái)務(wù)資源占用，厲行節(jié)約，降低經(jīng)營(yíng)成本；要通過業(yè)務(wù)流程再造，建立規(guī)范、集中、專業(yè)和高效的管理流程模式，降低企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)營(yíng)成本。降本增效的最終方向和目標(biāo)，是提高企業(yè)各方面資源配置和使用效益，讓發(fā)展成果惠及每位員工。

　　我們的企業(yè)在未來的一兩年內(nèi)會(huì)面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。大企業(yè)要有更好的發(fā)展，要做大做強(qiáng)，就必須要建立一個(gè)適應(yīng)發(fā)展的新常態(tài)，而這種新常態(tài)，將會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)長(zhǎng)期存在。面對(duì)新常態(tài)，我們不能固步自封，更不能投降，而是要順勢(shì)而為，轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們處在顛覆與重構(gòu)的時(shí)期，對(duì)于迎面而來的一系列困難和挑戰(zhàn)，只要企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的決心和意志夠堅(jiān)決，我們就一定能夠取得新的成功。(軼群)